The role of open innovation and absorptive capacity in innovation performance: Empirical evidence from Slovenia

Kaja Rangus; Mateja Drnovšek; Alberto Di Minin; André Spithoven

doi:10.5771/0949-6181-2017-1-39

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–3 Editorial Mission of JEEMS 3–3
- 4–5 JEEMS – A new deal Thomas Steger Thomas Steger 4–5
- 6–8 Editorial Statistics 2016 6–8
- 9–127 Articles 9–127
  - 9–38 The influence of authentic leadership on the learning organization at the organizational level: The mediating role of employees’ affective commitment Bojana Milić, Leposava Grubić-Nešić, Bogdan Kuzmanović, Milan Delić Bojana Milić, Leposava Grubić-Nešić, Bogdan Kuzmanović, Milan Delić 9–38
  - 39–62 The role of open innovation and absorptive capacity in innovation performance: Empirical evidence from Slovenia Kaja Rangus, Mateja Drnovšek, Alberto Di Minin, André Spithoven Kaja Rangus, Mateja Drnovšek, Alberto Di Minin, André Spithoven 39–62
  - 63–82 Psychological contract breach, leader-member exchange, perceived ethical climate and organisational justice: Are they interrelated and how? Aharon Tziner, Mihai Felea, Cristinel Vasiliu Aharon Tziner, Mihai Felea, Cristinel Vasiliu 63–82
  - 83–104 The Impact of Customer Retention Orientation and Brand Orientation on Customer Loyalty and Financial Performance in SMEs: Empirical Evidence from a Balkan Country A. Ciunova-Shuleska, N. Palamidovska-Sterjadovska, C. Nedu Osakwe, J. Omotoso, Ajayi A. Ciunova-Shuleska, N. Palamidovska-Sterjadovska, C. Nedu Osakwe, J. Omotoso, Ajayi 83–104
  - 105–127 Bulgarian management in a cross-cultural space Mariya Bobina, Diana Sabotinova Mariya Bobina, Diana Sabotinova 105–127
- 128–136 News 128–136
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 39 - 62

The role of open innovation and absorptive capacity in innovation performance: Empirical evidence from Slovenia

Autoren

Kaja Rangus Mateja Drnovšek Alberto Di Minin André Spithoven

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2017-1-39
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Abstract

Although research on open innovation practices in larger and smaller organisations has been growing for over a decade, there has been limited evidence on the topic related to new and candidate members of the European Union. Existing studies of open innovation have predominantly focused on the examination of the phenomenon in companies from the most developed European countries (i.e. EU15). In this research, we examine how absorptive capacity and open innovation interact to impact innovation performance, based on a large dataset of companies operating in Slovenia. We contribute to the literature on open innovation by showing how an organisation’s capacity for open innovation can be used to its full potential in order to impact the firm’s performance.

Zusammenfassung

Obwohl die Forschung zu Praktiken der Open Innovation („offene Innovation“) in größeren und kleineren Unternehmen seit mehr als einem Jahrzehnt wächst, gibt es nur spärliche Evidenzen zum Thema in Bezug auf die neuen Mitgliedsstaaten der Europäischen Union und bei Ländern, die auf den Beitritt zur EU kandidieren. Vorhandene Studien zu Open Innovation konzentrieren sich vornehmlich auf die Untersuchung des Phänomens in Unternehmen der europäischen Länder, die am meisten entwickelt sind (z.B. EU15). In dieser Forschungsarbeit untersuchen wir, basierend auf dem großen Datensatz von Unternehmen, die in Slowenien operieren, wie Absorptionsfähigkeit und Open Innovation bei der Wirkung auf Innovationsleistungen interagieren. Wir leisten einen Beitrag zur Literatur über Open Innovation, indem wir zeigen, wie die Kapazität eines Unternehmens für Open Innovation in ihrem ganzen Potenzial bei der Wirkung auf die Leistungsfähigkeit einer Firma genutzt werden kann.
Share