Die Kooperation des Hegemons USA mit Saudi-Arabien und Pakistan

Iris Wurm

doi:10.5771/9783845247021

Die Kooperation des Hegemons USA mit Saudi-Arabien und Pakistan

Fremde oder Freunde?

Series: Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung

Volume 22 1. Edition 2014

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doi.org/10.5771/9783845247021
ISBN print: 978-3-8487-0335-7
ISBN online: 978-3-8452-4702-1
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Zusammenfassung

So fremd und doch befreundet? Diese Frage stellt sich bei der Beschäftigung mit der Kooperation des Hegemons USA und seinen langjährigen autokratischen Verbündeten Saudi-Arabien und Pakistan. Während sowohl die Bündnispolitik zu Demokratien als auch die Beziehungen zu Gegnern ausführlich erforscht wurden, sind die Beziehungen zu autokratischen Partnern des Hegemons sowohl empirisch als auch theoretisch unterforscht. Diese Arbeit kombinierte den Forschungsstand zur Hegemonietheorie sowie zur Kooperationspolitik zu Idealtypen und verknüpft diese mit den Erkenntnissen aus der empirischen Analyse der beiden Fälle zu einer induktiv entwickelten „Grounded Theory“ für die Kooperationspolitik des Hegemons gegenüber autokratischen Partnern. Am Ende der Untersuchung steht eine neue auf Basis des theoretischen Forschungsstand und der beiden empirischen Fälle entwickelte Theorie für die Kooperation des Hegemons mit autokratischen Partnern.

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2–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–12
13–22 1. Einleitung und Forschungsdesign 13–22
- 13–19 1.1. Fragestellung 13–19
- 19–20 1.2. Forschungsdesign 19–20
- 20–22 1.3. Aufbau der Arbeit 20–22
2. Forschungsstand Weltordnungspolitik
- 23–24 2.1. Die Definitionen 23–24
- 24–37 2.2. Hegemonie 24–37
  - 24–26 2.2.1. Systemische Definition 24–26
  - 26–37 2.2.2. Akteursbezogene Definition 26–37
- 37–42 2.3. Imperium 37–42
  - 37–38 2.3.1. Systemische Definition 37–38
  - 38–42 2.3.2. Akteursbezogene Definition 38–42
- 42–46 2.4. Schnittmengen und Differenzen 42–46
3. Politik des Hegemons gegenüber Partnern
4. Methode
- 89–109 4.1. Idealtypen: Definition und methodische Verwendung 89–109
  - 89–102 4.1.1. Idealtyp 1: Merkmale Demokratisierung und Konsens 89–102
  - 102–104 4.1.2. Idealtyp 2: Merkmale Demokratisierung und Zwang 102–104
  - 104–106 4.1.3. Idealtyp 3: Merkmale Status quo und Konsens 104–106
  - 106–108 4.1.4. Idealtyp 4: Merkmale Status quo und Zwang 106–108
  - 108–109 4.1.5. Zusammenfassung 108–109
- 109–122 4.2. Methodologische Grundlagen der Grounded Theory 109–122
  - 109–115 4.2.1. Der Theoriebegriff 109–115
  - 115–117 4.2.2. Induktion und Deduktion 115–117
  - 117–122 4.2.3. Qualitätssicherung 117–122
  - 122–122 4.2.4. Zusammenfassung 122–122
- 122–138 4.3. Eigenes Vorgehen 122–138
  - 122–128 4.3.1. Fallauswahl 122–128
  - 128–130 4.3.2. Theoretisches Sampling 128–130
  - 130–131 4.3.3. Kontextanalyse 130–131
  - 131–134 4.3.4. Kodieren 131–134
  - 134–136 4.3.5. Darstellung der Ergebnisse 134–136
  - 136–138 4.3.6. Struktur der Empiriekapitel 136–138
5. Saudi-Arabien
6. Pakistan
393–422 7. Schlussfolgerungen 393–422
- 393–402 7.1. Vergleichende Schlussfolgerungen 393–402
- 402–409 7.2. Empirische Schlussfolgerungen 402–409
- 409–419 7.3. Theoretische Schlussfolgerungen 409–419
- 419–422 7.4. Methodische Schlussfolgerungen 419–422
423–470 8. Ausblick 423–470

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