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Erschienen in:
Business Intelligence and Performance Management: Introduction Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Linking the Operational, Tactical and Strategic Levels by Means of CPM: An Example in the Construction Industry

verfasst von : Peter Rausch, Michael Stumpf

Erschienen in: Business Intelligence and Performance Management

Verlag: Springer London

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Abstract

During the last decade, much progress has been made in the field of CPM. However, there are still some issues to master. Many companies have implemented only isolated CPM bricks, and controlling systems which supply real-time information are still missing. To exploit the whole potential of CPM, it is necessary to integrate the CPM components and to link the operational, tactical and strategic levels. In this chapter, an integration grid is used to address all interconnections between the different components systematically and to fill the gaps between the operational, tactical and strategic levels. The grid is applied to a new generation of CPM systems for the construction industry. The CPM approach presented is based on data of a satellite-supported, machine control & guidance system. This data is combined with data from other sources to enable intelligent analyses. Benefits and open issues are discussed. Finally, possibilities for further developments of the presented approach are mentioned.

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Metadaten
Titel
Linking the Operational, Tactical and Strategic Levels by Means of CPM: An Example in the Construction Industry
verfasst von
Peter Rausch
Michael Stumpf
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer London
Buch
Business Intelligence and Performance Management

Print ISBN: 978-1-4471-4865-4

Electronic ISBN: 978-1-4471-4866-1

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-4866-1_3