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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Erschienen in:

23.09.2024 | Hauptbeiträge

Lost in Agile? Coaching als Ressource für überforderte Agile Coaches zwischen Machtlosigkeit und Erwartungsdruck

verfasst von: Prof. Dr. Katharina Klinge, Nico Fritz, Prof. Dr. Carsten Schermuly

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2024

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Zusammenfassung

Agile Coaches, die in Konzernstrukturen agile Arbeitsweisen etablieren, sind oft mit hohen Anforderungen und geringen Ressourcen konfrontiert. Anforderungen bestehen in zahlreichen, teils widersprüchlichen Erwartungen, und seitens der Ressourcen fehlt es an der notwendigen Machtgrundlage. Dieses Ungleichgewicht kann zu Misserfolgen und zum Gefühl von Überlastung führen. Dieser Beitrag erläutert einen Coachingansatz, der nicht die Person selbst, sondern Erwartungsklärung und Machtgrundlagen in den Mittelpunkt stellt. Das Ziel ist, Agile Coaches dabei zu unterstützen, negative Erfahrungen zu bewältigen, Klarheit über ihren Handlungsspielraum zu erhalten und realistische Ziele zu setzen.

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„Agile Coach“ wird in diesem Beitrag als englischer Begriff gelesen; damit ist die Rolle bzw. Position in einer Organisation verbunden, mit der Aufgabe, die agile Transformation in Organisationen voranzutreiben. Es handelt sich nicht um einen Coach, der über ein agiles Mindset verfügt.

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Titel: Lost in Agile? Coaching als Ressource für überforderte Agile Coaches zwischen Machtlosigkeit und Erwartungsdruck
verfasst von: Prof. Dr. Katharina Klinge
Nico Fritz
Prof. Dr. Carsten Schermuly
Publikationsdatum: 23.09.2024
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2024
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-024-00902-1

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