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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Erschienen in:

01.06.2012 | Hauptbeiträge

Macht in Organisationen und die Bürde des Entscheidens

Zehn theoretische Einsichten für die Praxis

verfasst von: Prof. Dr. Günther Ortmann

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 2/2012

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Zusammenfassung

Welchen Gebrauch die Praxis von Theorien machen kann und tatsächlich macht, müssen die Praktiker entscheiden. Die Sonne ist im Auge des Betrachters. Der Beitrag empfiehlt Praktikern in diesem Sinne theoretische Einsichten von Max Weber, Crozier/Friedberg, Anthony Giddens, Jon Elster und Werner Patzelt zum Thema Macht und Mikropolitik, von John Searle zu performativen Sprechakten sowie von Elster und Karl Weick zu (nicht direkt intendierbaren) „Zuständen, die wesentliche Nebenprodukt sind“ und zu resultierenden Grenzen der Macht, des Planens und des Entscheidens.

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Der Rest dieses Absatz und einige Passagen des 5. Abschnitts sind, leicht überarbeitet, entnommen aus Ortmann u.a. (1990, 15, 55, 59). Dort (13–60) viel Genaueres zum Thema.

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Titel: Macht in Organisationen und die Bürde des Entscheidens
Zehn theoretische Einsichten für die Praxis
verfasst von: Prof. Dr. Günther Ortmann
Publikationsdatum: 01.06.2012
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) / Ausgabe 2/2012
Print ISSN: 2366-6145
Elektronische ISSN: 2366-6218
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-012-0176-9

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