Macht in Organisationen

Auszug

Macht ist zweifellos ein für Organisationsforschung und Organisationsberatung außerordentlich relevantes Thema: „Few concepts are more crucial or more central than power to the understanding of behavior in organizations“ (Fairholm2009, S. 34). Eine Organisation, deren innere Verfasstheit nicht (auch) auf Macht gründen würde, ist– unabhängig von konkreten Organisations- und Gesellschaftsentwürfen – schlichtweg nicht vorstellbar. Eine Person hat in dem Maße Macht über eine andere Person, in dem sie für diese Person wichtige Ressourcen kontrolliert. So verfügt jede und jeder Vorgesetzte insoweit über Macht als sie oder er Entscheidungen treffen kann, die die Mitgliedschaft, die Entlohnung oder die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter/innen betreffen. Diese in die hierarchische Struktur der Organisation eingewobene Möglichkeit zu sanktionieren oder zu begünstigen ist aber nur eine Form der Manifestation von Macht in Organisationen. Auch Organisationsmitglieder ohne hierarchisch gestützte, formale Macht verfügen über Ressourcen (etwa ihre Arbeitsleistung, Wissen, Informationen, Netzwerkkontakte), die die Organisation benötigt. Dies mag in bestimmten Fällen zu einer Machtbalance führen, in der Regel führt die hierarchisch gestützte Machtausstattung der Führungsrolle aber zu einer Asymmetrie der Kräfteverhältnisse. …