Make or buy — Praktische Anwendung des Transaktionskostenansatzes bei einem deutschen Automobilhersteller

Kritische Führungskräfte haben schnell die begrenzte Aussagekraft des traditionellen mob-Kalküls durchschaut und stehen den so ermittelten Entscheidungen richtigerweise immer skeptischer gegenüber. Aus Mangel an objektivierenden Führungsinstrumenten werden z.B. oft z.T. stark vereinfachte Faustregeln geschaffen („wenn der Chef der zu untersuchenden Hausabteilung nicht Chef des Gesamtunternehmens werden kann, wird sie ausgelagert!“). Außerdem entstehen oft sehr kasuistische Kriterienkataloge. Nur zu häufig sind derartige „Wäschelisten“ aber unvollständig, einseitig und widersprüchlich.