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6. Making Meetings Matter

  • 2020
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Abstract

In diesem Kapitel lernen Sie sechs Einsichten, um Meetings zu strukturieren und zu leiten, die die Leistung und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb Ihres Unternehmens stimulieren. Führungskräfte verpassen nicht nur Gelegenheiten, die Auswirkungen ihrer Führungsentscheidungen im Unternehmen zu beschleunigen, sie setzen auch eine "Reisekultur" für alle anderen in der Organisation. Wenn Meetings nicht ordnungsgemäß organisiert sind, Menschen nicht vorbereitet sind, die richtigen Leute nicht anwesend sind oder es wenig Sinn für Dringlichkeit gibt, das Meeting als Katalysator für Verbesserung und Wachstum zu nutzen, sind die Kosten atemberaubend. So, wie Sie irgendetwas tun, tun Sie alles. Das bedeutet, wie Ihre Meetings ablaufen, ist die Art, wie Ihr Geschäft abläuft. In diesem Kapitel lernen Sie, Meetings zu schaffen und zu nutzen, die eine leistungsstarke Unternehmenskultur hervorbringen.
The way you do anything is the way you do everything.
Tom Waits

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Titel
Making Meetings Matter
Verfasst von
Dan Norenberg
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-35828-0_6
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    Bildnachweise
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