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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Management und Führung

verfasst von : Brigitte Polzin, Herre Weigl

Erschienen in: Führung, Kommunikation und Teamentwicklung im Bauwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Sei es der Flughafen Berlin oder die neue Philharmonie in Hamburg – die Probleme auf Baustellen sind nicht zu übersehen und im Fokus der Öffentlichkeit. Technisches Fachwissen und Erfahrungen reichen offensichtlich nicht aus, um Bauprojekte erfolgreich durchzuführen. Managementwissen und die sogenannten Softskills sind ebenfalls relevante Erfolgsfaktoren, die dazu führen, dass Bauvorhaben erfolgreich und termingerecht realisiert werden. Im Kontext des Baumanagements werden der Ansatz des Performance Managements sowie der Balanced Scorecard vorgestellt. Zudem werden, ausgehend von den Aufgaben des Baumanagements, die notwendigen fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft im Bauwesen beschrieben. Ergänzend werden praxisrelevante Führungsstile und bewährte Führungsinstrumente erläutert.

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Fußnoten
1
Polzin/Weigl haben das klassische Dreieck des Projekterfolgs weiterentwickelt zum kommunikativen Fünfeck des Projekterfolgs. Der ergänzende Einbezug der Komponenten Kommunikation und Führung ist absolut notwendig für den Projekterfolg.
 
2
Stakeholder sind Personen, Gruppen oder Institutionen, die direkt oder indirekt von einem Projekt bzw. einer Situation betroffen sind und sie beeinflussen können, z. B. als Mitarbeiter, Vorgesetzte, Auftraggeber, Lieferanten, Bürgerinitiativen, Aktionäre, Behörden und Ähnliches.
 
3
Bei einer Managementmethode handelt es sich um ein Set von Prinzipien zur betrieblichen Führung.
 
4
Krankenstand gilt als Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit: Je niedriger der Krankenstand, desto höher ist die Mitarbeiterzufriedenheit bzw. je höher der Krankenstand desto niedriger ist die Mitarbeiterzufriedenheit.
 
5
Zur Konfliktvermeidung sollten Sie zeitnah Besprechungsprotokolle erstellen, um getroffene Vereinbarungen eindeutig und ggf. rechtssicher formuliert mit dem Auftraggeber abzustimmen.
 
6
Lingua Franca ist eine so genannte Verkehrssprache, die es ermöglicht, dass Menschen unterschiedlicher Sprachgemeinschaften sich mittels dieser Sprache verständigen können. Weit verbreitete Verkehrssprachen sind heute zum Beispiel die englische, französische und spanische Sprache.
 
Metadaten
Titel
Management und Führung
verfasst von
Brigitte Polzin
Herre Weigl
Copyright-Jahr
2014
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06698-7_1