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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Management und Leadership

verfasst von : Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

Erschienen in: Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Manager sind die Architekten eines Unternehmens. Sie schaffen die Rahmenbedingungen für hoch innovative und effiziente Mitarbeiterleistungen und das Fundament für die langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Aber Chef ist nicht gleich Chef. Der eine kann Abläufe perfekt planen, organisieren und kontrollieren, der andere schafft es durch scheinbar schieres Charisma, die unterschiedlichsten Persönlichkeiten eines Teams zusammenzuschweißen. Der eine ist Manager, der andere ein Leader und wieder ein anderer vielleicht ein erfahrener Experte. Doch was ist eigentlich der Unterschied zwischen „Manager“ und „Leader“? Und was heißt das für das moderne Management?

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Vorheriges Kapitel Praxisbeispiel: Spielend vorwegnehmen, was kommt – Change-Management-Spiele als Interventionen des Mitgestaltens

Nächstes Kapitel Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle

Zu den Trends in Führung und Führungskräfteentwicklung siehe etwa Rosenstiel und Comelli (2003) und Grote (2012).

Aus lat. arte („Kunst“) und factum („das Gemachte“), sichtbare Strukturen in Unternehmen, Techniken und Institutionen, oftmals leicht zu beobachten, doch schwer zu entschlüsseln.

Das Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Emotionen bildet nach Meinung der Neurowissenschaften (Damasio 2004; Ledoux 2004; Roth 1995) die Grundlagen menschlichen Denkens und Handelns.

Bruch, H. (2003). Leaders’ action, model development and testing. München: Hampp.

Cohrs, S. (2011). Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie – Das Laufbahnmodell der AUDI AG. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 63–72). Köln: Luchterhand.

Damasio, A. (2004). Descartes’ Irrtum, Fühlen, Denken und das menschliche Gehirn. München: Deutscher Taschenbuch verlag.

Grote, S. (2012). Die Zukunft der Führung. Berlin: Springer.CrossRef

Hamel, G. (2006). Die besten Managementkonzepte. Harvard Business Manager, 9, 20–38.

Kotter, J. (1991). Abschied vom Erbsenzähler, Leadership: A Force for Change. Düsseldorf: ECON.

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LeDoux, J. (2004). Das Netz der Gefühle: Wie Emotionen entstehen. München: Deutscher Taschenbuch verlag.

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Neuberger, O. (1977). Organisation und Führung. Stuttgart: Kohlhammer.

Neuberger, O. (1995). Mikropolitik: Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.

Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Stuttgart: UTB.

Niermann, P. (2005). Der organisationale Veränderungsprozess und die Sicht des Beobachters, Die Rückkehr des Subjekts, Systemische Beratung im Spannungsfeld zwischen Anspruch und beobachteter Wirklichkeit. München: Springer Fachmedien.

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Schön, D. A. (1984). Leadership and reflection in action. In T. J. Sergiovanni & J. E. Corbally (Hrsg.), Leadership and organizational culture: New perspectives on administrative theory and practice (S. 36–63). Urbana: University of Illinois Press.

Sprenger, R. (2000). Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu überdenken müssen. Frankfurt a. M.: Campus.

Steinmann, H., Schreyögg, G., & Koch, J. (2013). Management: Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte-Funktionen-Fallstudien. Wiesbaden: Springer Gabler.

Werner, C., & Nitschke, U. (2013). Managementdiagnose. In C. Werner & M. Elbe (Hrsg.), Handbuch Organisationsdiagnose (S. 143–157). München: Utz.

Titel: Management und Leadership
verfasst von: Peter F.-J. Niermann
Andre M. Schmutte
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Managemententscheidungen
Print ISBN: 978-3-658-10180-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10181-7

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_12