1. Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen

Der Personalbereich vieler internationaler Unternehmen befindet sich in einer Umbruchphase. Die Anforderung zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung aller betrieblichen Bereiche macht auch vor der Personalfunktion nicht halt. Vor diesem Hintergrund entwickelt sich die „klassische“ HR-Organisation hin zu einem neuen Betreuungsmodell, welches auf der Trennung transformationaler und transaktionaler Aufgaben basiert. Gerade in größeren Unternehmen oder Konzernen verspricht die Bündelung transaktionaler HR-Aktivitäten aller Unternehmensteile in einer gemeinsamen Organisationseinheit ein hohes Maß an Effizienzsteigerungen, da die Bündelung in der Regel mit einer Standardisierung von Dienstleistungen einhergeht und eine Kostensenkung zur Folge hat. Diese Bündelung umfasst gerade in internationalen Unternehmen auch eine standortbezogene Zentralisierung – HR-Aktivitäten der einzelnen Länderorganisationen werden zunehmend von nur einem global agierenden Shared Service Center erbracht.