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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung

verfasst von : Prof. Dr. Peter F.-J. Niermann, Riccarda Mabella Riddermann

Erschienen in: Exzellente Managemententscheidungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Lebenszyklus der Unternehmen wechseln sich Zeiten des Wachstums und der Stabilität mit Phasen der Veränderung ab. Dieser diskontinuierliche Verlauf prägt die wechselnden Entscheidungssituationen im Management. Demnach ist vor allem das Management gefordert, die phasentypischen Merkmale des Lebenszyklus zu erkennen. Peter Niermann und Riccarda Riddermann vermitteln dem Leser mit dem ‚Reifegradmodell‘ ein Verständnis für die intuitiven, strukturierenden, stabilisierenden, optimierenden und exzellenten Praktiken und Prozesse in den wechselvollen Phasen einer Unternehmensentwicklung. Die Kunst oder das Können im Management besteht nun darin, die Erkenntnisse aus dem Modell auf das ‚Managen‘ der ‚Lebensphasen‘, insbesondere der Übergangs- oder Veränderungsphasen im Verlauf einer Unternehmensentwicklung, zu übertragen.

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Nächstes Kapitel Business Excellence-Modelle: Die gezielte Entwicklung von ‚Spitzenleistungen‘

Bereits Goethe schrieb in seinem Faust: „Ich bin ein Teil von jener Kraft, die stets das Böse (eigene Anmerkung: Krise) will und das Gute schafft“ (Goethe 1996).

Zu erwähnen sind die Modelle der European Foundation for Quality Management (EFQM) (siehe Kap. 3), von Schmelzer/Sesselmann (2010): Prozessassessment Modell RGPM (siehe Kap. 7.2.1) und von Daniel (2008): Reifegradmodelle für das Performance Management.

Ein Beispiel für Kundenbegeisterung: das Mission Statement der AUDI AG ‚Wir begeistern Kunden weltweit‘.

Der lebensweltliche Mensch wird vorbereitet auf die Rolle als Arbeitskraft in einem kapitalistischen System (vgl. Neuberger 2002, S. 10).

Der Wandel als Grundlage jedes Werdens hat mit Heraklit (540–480 v. Chr.) nicht nur die griechische Philosophie geprägt, sondern auch das Verständnis unserer heutigen Welt maßgeblich beeinflusst.

Symbiose ist das Zusammenwirken zweier Systeme zum beiderseitigen Nutzen und in einem gegenseitigen Abhängigkeitsverhältnis.

Die Principal Agent Theory geht davon aus, dass der Prinzipal (Kapitaleigner) Handlungsbevollmächtige (Agents) einsetzt, die für ihn die Geschäfte führen.

Berghaus, M. (2004): Luhmann leicht gemacht: Eine Einführung in die Systemtheorie, Köln.

Chrissis, M. B.; Konrad, M.; Shrum, S. (2009): CMMI: Richtlinien für Prozess-Integration und Produkt-Verbesserung, München.

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Friedberg, E. (1995): Ordnung und Macht: Dynamiken organisierten Handelns, Frankfurt.

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Titel: Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung
verfasst von: Prof. Dr. Peter F.-J. Niermann
Riccarda Mabella Riddermann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Exzellente Managemententscheidungen
Print ISBN: 978-3-658-02245-7

Electronic ISBN: 978-3-658-02246-4

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_2