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12. Managing Change and Transformation

  • 2020
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Abstract

Dealing with change and change management is treated in this chapter as a potential key HR topic. The main question here is what is to be understood by the word “change” in a hierarchical, stable context on the one hand and in an agile, connected environment on the other. It becomes clear that the classical understanding of “change” as a strategic, unique, top-down driven change is increasingly becoming more diffuse in agile worlds. The practical relevance of change management in this context is correspondingly different.

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Titel
Managing Change and Transformation
Verfasst von
Armin Trost
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer International Publishing
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-30592-5_12
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    Bildnachweise
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, genua GmbH/© genua GmbH, Prosoz Herten GmbH/© Prosoz Herten GmbH, Stormshield/© Stormshield, MACH AG/© MACH AG, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH, Doxee AT GmbH/© Doxee AT GmbH