Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Handlungsbedarf: Von der Finanz- und Wirtschaftskrise zur „Working Capital-Falle“ Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht

verfasst von : Dr. Erik Hofmann, Daniel Maucher, Sabrina Piesker, Philipp Richter

Erschienen in: Wege aus der Working Capital-Falle

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Durch eine effektivere Nutzung des eingesetzten Kapitals könnten viele Unternehmen ihre Liquidität erhöhen und die Finanzierung eines anstehenden Wachstums sicherstellen. Einer Untersuchung von Creditreform im Jahr 2004 zufolge ist nahezu jede fünfte Insolvenz auf Fehler im Finanzierungsbereich zurückzuführen.1 Um dieses Ziel zu erreichen, sind das Management der Zahlungskonditionen (Abschn. 4.1), das Bestandsmanagement (Abschn. 4.2) sowie das Warengruppen- und Lieferantenmanagement (Abschn. 4.3) näher zu betrachten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Stärkung der Innenfinanzierungskraft mittels Cash-to-Cash Cycle-Optimierung
Nächstes Kapitel Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht
Fußnoten
1
Vgl. Verband der Vereine Creditreform e.V. (2004), S. 18.
 
2
Vgl. Löwer (2010).
 
3
Vgl. Lauer (1998), S. 59.
 
4
Vgl. Arnold (1995), S. 88.
 
5
Vgl. Karjalainen et al. (2009), S. 245 ff.
 
6
Vgl. Lecraw (1989), S. 47 ff.
 
7
Vgl. Stölzle et al. (2004), S. 11 f.
 
8
Vgl. Stölzle et al. (2004), S. 29.
 
9
Vgl. Hartmann (1999), S. 19.
 
10
Vgl. Stölzle et al. (2004), S. 82.
 
11
Vgl. Wannenwetsch (2008), S. 65.
 
12
Vgl. Jodlbauer (2008), S. 69 ff.
 
13
Vgl. Bliesener / Kress (2005), S. 189 ff.
 
14
Vgl. Gleißner / Femerling (2008), S. 150 ff.
 
15
Vgl. Dillon (1990), S. 62.
 
16
Vgl. Swaminathan / Nitsch (2007), S. 324 ff.
 
17
Vgl. Angulo et al. (2004), S. 101 ff.
 
18
Vgl. Rüter / Savor (2009), S. 696.
 
19
Vgl. Hirschsteiner (2006), S. 242 ff.
 
20
Vgl. Large (2000), S. 91 ff.
 
21
Auf Anforderungen von „E-Sourcing Auktionen“, wie z.B. Live Auktionen, Multi-Price Auktionen, Reverse Auktionen, Single Position Auktionen, Multi Position Auktionen oder Scorecard Auktionen wird in dieser Untersuchung nicht eingegangen, da sich die qualitativen Anforderungen von Anbieter zu Anbieter stark unterscheiden.
 
22
Vgl. Large (2000), S. 145 ff.
 
23
Vgl. Janker (2004), S. 34 ff.
 
24
Vgl. Hirschsteiner (2006), S. 242 ff.
 
25
Vgl. Schmitz et al. (2006), S. 26.
 
26
Vgl. Portner (2010), S. 39.
 
27
Vgl. Püttjer / Schnierda (2002), S. 167.
 
Literatur
Angulo, A., Nachtmann, H., Waller, M. (2004): Supply chain information sharing in a vendor managed inventory partnership. In: Journal of Business Logistics 25(2004)1, S. 101–120.
Bliesener, F., Kress, S. (2005): Koordination in einer internen Supply Chain zwischen Produktions- und Vertriebsgesellschaften eines international tätigen Süßwarenherstellers. In: Günter, H.-O., Mattfeld, D., Suhl, L. (Hrsg.): Supply Chain Management und Logistik. Heidelberg 2005.
Dillon, R.E. (1990): Some simple steps to inventory reduction. In: Production and Inventory Management Journal 31(1990)1, S. 62
Karjalainen K., Kemppainen K., van Raaij E. (2009): Non-Compliant Work Behaviour in Purchasing: An Exploration of Reasons Behind Maverick Buying. In: Journal of Business Ethics 85(2009)2, S. 245–261.CrossRef
Lecraw, D.J. (1989): The Management of Countertrade: Factors Influencing Success. In: Journal of International Business Studies 20(1989)1, S. 41–59.CrossRef
Arnold, U. (1995): Beschaffungsmanagement. Stuttgart 1995.
Gleißner, H., Femerling, J.C. (2008): Logistik. Wiesbaden 2008.
Hartmann, H. (1999): Bestandsmanagement und -controlling: Optimierungsstrategien mit Beiträgen aus der Praxis. Gernsbach 1999.
Hirschsteiner, G. (2006): Einkaufs- und Beschaffungsmanagement. 2. Auflage. Ludwigshafen 2006.
Janker, C.G. (2004): Multivariate Lieferantenbewertung. 1. Auflage. Wiesbaden 2004.
Jodlbauer, H. (2008): Prozessoptimierung: Wertschaffende sowie kundenorientierte Planung und Steuerung. 2. Auflage. Wien 2008.
Kerkhoff, Gerd (2008): Milliardengrab Einkauf. 2. Auflage. Weinheim 2008.
Kutschker, M., Schmid, S. (2008): Internationales Management. 6. Auflage. München 2008.
Large, R. (2000): Strategisches Beschaffungsmanagement. 2. Auflage. Wiesbaden 2000.
Lauer, H. (1998): Konditionen-Management: Zahlungsbedingungen optimal gestalten und durchsetzen. Düssseldorf 1998.
Portner, J. (2010): Besser Verhandeln. Offenbach 2010.
Püttjer, C., Schnierda, U. (2002): Die heimlichen Spielregeln der Verhandlung. Frankfurt 2002.
Rüter, M., Savor L. (2009): Mitarbeiter aus der Disposition sind zu Einkaufsmanagern umzuschulen. In: DVZ – Deutsche Logistik Zeitung (2009)70, S. 696.
Schmitz, R., Spilker, U., Schmelzer, J.A. (2006): Strategische Verhandlungsvorbereitung. 1. Auflage. Wiesbaden 2006.
Stölzle, W., Heusler, K.F., Karrer, M. (2004): Erfolgsfaktor Bestandsmanagement. Zürich 2004.
Swaminathan, J.M., Nitsch, T.R. (2007): Managing Product Variety in Automobile Assembly: The Importance of the Sequencing Point. In: Interfaces 37(2007)4, S. 324–333.CrossRef
Verband der Vereine Creditreform e.V. (2004): Insolvenzen, Neugründungen, Löschungen im Jahr 2004. Neuss 2004.
Wannenwetsch, H. (2008): Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung. Wiesbaden 2008.
Metadaten
Titel
Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht
verfasst von
Dr. Erik Hofmann
Daniel Maucher
Sabrina Piesker
Philipp Richter
Copyright-Jahr
2011
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Wege aus der Working Capital-Falle

Print ISBN: 978-3-642-16413-2

Electronic ISBN: 978-3-642-16414-9

Copyright-Jahr: 2011

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-16414-9_4