Materialwirtschaft und Einkauf

Moderne Unternehmensführung ist ohne Planung nicht denkbar. Ebenso ist eine unternehmerisch ausgerichtete Materialwirtschaft ohne Planung heutigen Anforderungen nicht gewachsen. Planung ist die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns. Planung ist insofern auch als Grundlage für zielgerichtetes Handeln zu verstehen. Sie ist die Grundlage für Kontrolle (Soll-Ist-Vergleiche) und bietet aufgrund der gewonnenen Erfahrungen die Basis für eine entsprechende Korrektur.

Die Aufgabe der Materialwirtschaft besteht — wie bereits beschrieben — auch in der Deckung eines bestimmten Bedarfs, der sich aus dem Unternehmens zweck (Herstellung und Verkauf von Produkten und Waren) ergibt. Die Bedarfsfeststellung ist Voraussetzung der Bedarfsdeckung. Sie kann innerhalb der Materialwirtschaft erfolgen (zum Beispiel durch Disposition, Lager oder Einkauf), es können aber auch weitere Bereiche die Bedarfsfeststellung vornehmen (zum Beispiel Produktion). Dies ist unter anderem von der Organisation und vom Organisationsgrad des Unternehmens abhängig. Darüber hinaus muß beachtet werden, daß zwischen dem Bedarf an Gebrauchsgütern (zum Beispiel Investitionsgütern) und Verbrauchsgütern oder Verbrauchsfaktoren, die während des Produktionsvorgangs verzehrt werden, unterschieden wird. Im weiteren werden in diesem Kapitel nur Bedarfe von Verbrauchsfaktoren betrachtet.