4. Mehr als gut genug?! Auswirkungen, Einflussfaktoren und Umgang mit Perfektionismus als wahrgenommene soziale Erwartung in Organisationen

Das Kapitel befasst sich mit den Auswirkungen und Einflussfaktoren von Perfektionismus als sozialer Erwartung in Organisationen. Es untersucht, wie Perfektionismus die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern beeinflusst und welche Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um negative Auswirkungen zu minimieren. Dabei werden verschiedene Dimensionen des Perfektionismus, wie selbstorientierter, fremdorientierter und sozial vorgeschriebener Perfektionismus, betrachtet. Das Kapitel hebt hervor, dass sozial vorgeschriebener Perfektionismus besonders belastend sein kann und oft durch Arbeitsumgebungen und Führungsstile verstärkt wird. Es bietet praktische Empfehlungen, wie klare Zielvorgaben, eine Lern- und Entwicklungskultur und die Förderung von Resilienz und Achtsamkeit, um Perfektionismus zu reduzieren und eine gesündere Arbeitsumgebung zu schaffen.