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2014 | Buch

Mehr Pluralismus wagen

Neue Perspektiven für die Unternehmensführung

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Über dieses Buch

Bernd Holzinger geht in einem interdisziplinären Ansatz der Frage nach, ob sich Firmen nach pluralistischen Kriterien führen lassen und ob sie sogar davon profitieren können. Es geht dabei unter anderem um mögliche individuelle Freiheiten der Mitarbeiter: Größtmögliche Autonomie, den Vorgesetzten wählen, selbst über Urlaub, Gehalt oder Bewerber entscheiden. Mit Hilfe der Effizienz-, Entscheidungsqualitäts-, Verantwortungs- und Motivationsthese gelingt es dem Autor, die Eignung pluralistischer Ansätze auch im Unternehmenskontext zu begründen. Die Fundierung erfolgt unter Rückgriff auf einen politikwissenschaftlichen konzeptionellen Rahmen und empirisch auf Basis von acht Fallstudien.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Einleitung
Zusammenfassung
Mit dieser Erfahrung aus seiner Arbeit als Manager und Karriereberater scheint Martin Wehrle einen Nerv getroffen zu haben: Sein Buch „Ich arbeite in einem Irrenhaus“ erschien in über 20 Auflagen, belegte ein Jahr lang einen Platz in den Top 3 der ‚Spiegel‘-Bestsellerliste und veranlasste über 2000 Menschen, dem Autor eine ähnliche Schilderung ihrer Arbeitswirklichkeit zuzusenden.
Bernd Holzinger
2. Das Konzept des Pluralismus
Zusammenfassung
Geht es nach den aktuellen Parteiprogrammen der im 17. Deutschen Bundestag vertretenen Parteien, die wiederum 94% der bundesweit gültigen Stimmen auf sich vereinigen, herrscht große Übereinstimmung im Eintreten für eine pluralistische Gesellschaft und Demokratie. So formuliert beispielsweise die SPD: „Jeder Mensch trägt Verantwortung für sein Leben. Niemand kann oder soll sie ihm abnehmen. (…) Wenn Politik selbst Glück und Erfüllung verspricht, läuft sie Gefahr, in totalitäre Herrschaft abzugleiten.“
Bernd Holzinger
3. Pluralismus – Relevanz für Unternehmen
Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird die zweite Forschungsfrage untersucht, welche Relevanz und welchen Mehrwert eine pluralistische Ausrichtung für ein Unternehmen haben kann. Hierzu werden einige der formulierten Kriterien an dieser Stelle mit Hilfe von aus der Ökonomie und Psychologie entlehnten Argumenten daraufhin analysiert, welche positiven Auswirkungen sie auf Unternehmen haben können, die sie anwenden. Neben den zentralen, direkt auf die Organisationsstruktur bezogenen Kriterien der Subsidiarität und Diversität beinhaltet die Analyse die übergreifenden Aspekte der Entscheidungsfreiheit und der individuellen Verantwortung, die mit pluralistischen Systemen im Allgemeinen und subsidiären Strukturen im Besonderen untrennbar verbunden sind. Die hieraus entstehenden Thesen zu den Auswirkungen werden später in den Fallstudien im Empirieteil auf ihren Realitätsbezug überprüft.
Bernd Holzinger
4. Empirische Untersuchung des Pluralismus in Unternehmen
Zusammenfassung
Zur Untersuchung der empirischen Fragestellung wurde eine Fallstudienanalyse gewählt, da diese gegenüber anderen, insbesondere eher quantitativ orientierten Ansätzen, für die hier verfolgte Zielsetzung einige gewichtige methodische Vorteile besitzt. So ist es zum einen aufgrund der großen Varianz selbst zwischen Unternehmen der gleichen Größe und Branche kaum durchführbar, im Rahmen einer Differenzanalyse pluralistische und nicht-pluralistische Unternehmen einander gegenüberzustellen, da es nicht genügend Vergleichspaare gibt, die sich ausschließlich in der Existenz pluralistischer Strukturen unterscheiden.
Bernd Holzinger
5. Fazit
Zusammenfassung
An dieser Stelle wird in einer Zusammenfassung der theoretischen und empirischen Ergebnisse zunächst eine Beantwortung der eingangs aufgeworfenen Forschungsfragen vorgenommen und anschließend die allgemeine Mächtigkeit des gewählten Ansatzes herausgearbeitet. Weiterhin wird erläutert, welche Implikationen sich insgesamt für Unternehmen durch die Einführung einer pluralistischen Unternehmensstruktur ergeben, welche Möglichkeiten sich dadurch für sie eröffnen und was zugehörige Gelingensvoraussetzungen wären. Schließlich folgt ein Ausblick auf weiteres Forschungspotential, bevor die Resultate in einen allgemeineren gesellschaftlichen Kontext gesetzt werden.
Bernd Holzinger
6. Literaturverzeichnis
Bernd Holzinger
7. Anhang
Bernd Holzinger
Metadaten
Titel
Mehr Pluralismus wagen
verfasst von
Bernd Holzinger
Copyright-Jahr
2014
Electronic ISBN
978-3-658-08677-0
Print ISBN
978-3-658-08676-3
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08677-0