nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Mergers & Acquisitions: Fusionen und Unternehmensübernahmen

verfasst von : Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger

Erschienen in: Arbeits- und Organisationspsychologie

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Bei Fusionen geht es darum, dass ein Unternehmen ein anderes ganz oder teilweise erwirbt, Unternehmen sich zusammenschließen oder eine sonstige Verbindung eingehen. Bei einer Übernahme wechselt eine Einheit in den Einfluss- und Entscheidungsbereich einer anderen. Das dabei häufig auftretende Merger-Syndrom ist abhängig vom Grad der angestrebten Integration, dem Grad der Feindseligkeit, Merkmalen der übernehmenden Organisation und der Passung der beiden Unternehmenskulturen. Übernahmen bedrohen die eigene Identität, was sich u. a. in Bevorzugungen der Ingroup bei gleichzeitiger Abwertung der Outgroup äußert. Aufseiten der Mitarbeiter können Fusionen Stress auslösen und das Wohlbefinden verringern, außerdem steigt dadurch gewöhnlich die Fluktuation. Den negativen Wirkungen kann durch geeignete kommunikative Maßnahmen entgegengewirkt werden, wobei die realistische Fusionsvorschau günstig wirkt. Führung muss sowohl eine neue Identität als auch das Gefühl der Gerechtigkeit vermitteln.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Organisationsentwicklung

Nächstes Kapitel Berufswahl und berufliche Entwicklung

Amiot, C. E., Terry, D. J., Jimmieson, N. L., & Callan, V. J. (2006). A longitudinal investigation of coping processes during a merger: implications for job satisfaction and organizational identification. Journal of Management, 32, 552–574.CrossRef

Bies, R. J. (2001). Interactional (in)justice: the sacred and the profane. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Hrsg.), Advances in organizational justice (S. 89–118). Stanford: University Press.

Bies, R. J. (2015). Interactional justice: Looking backward, looking forward. In R. S. Cropanzano & M. L. Ambrose (Hrsg.), The Oxford handbook of justice in the workplace (S. 89–107). Oxford: University Press.

Bilgili, T. V., Calderon, C. J., Allen, D. G., & Kedia, B. L. (2017). Gone with the wind: a meta-analytic review of executive turnover, its antecedents, and postacquisition performance. Journal of Management, 43, 1966–1997.CrossRef

Buono, A., Bowditch, J., & Lewis, J. (1985). When cultures collide: The anatomy of a merger. Human Relations, 38, 477–500.CrossRef

Cartwright, S. (2005). Mergers and acquisitions: An update and appraisal. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 20, 1–38.

Citera, M., & Rentsch, J. (1993). Is there justice in organizational acquisitions? The role of distributive and procedural fairness in corporate acquisitions. In R. Cropanzano (Hrsg.), Justice in the workplace: approaching fairness in human resource management (S. 211–230). Hillsdale: Erlbaum.

Clark, S. M., Gioia, D. A., Ketchen Jr., D. J., & Thomas, J. B. (2010). Transitional identity as a facilitator of organizational identity change during a merger. Administrative Science Quarterly, 55, 397–438.CrossRef

Colquitt, J. A., Scott, B. A., Rodell, J. B., Long, D. M., Zapata, C. P., Conlon, D. E., & Wesson, M. J. (2013). Justice at the millennium, a decade later: a meta-analytic test of social exchange and affect-based perspectives. Journal of Applied Psychology, 98, 199–236.CrossRef

Cropanzano, R. S., & Ambrose, M. L. (2015). Organizational justice: Where have we been and where are we going. In R. S. Cropanzano & M. L. Ambrose (Hrsg.), The Oxford handbook of justice in the workplace (S. 1–22). Oxford: University Press.CrossRef

Datta, D. K. (1991). Organizational fit and acquisition performance: effects of post-acquisition integration. Strategic Management Journal, 12, 281–297.CrossRef

van Dick, R., Wagner, U., & Lemmer, G. (2004). Research note: the winds of change – multiple identifications in the case of organizational mergers. European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 121–138.CrossRef

Edwards, M. R., Lipponen, J., Edwards, T., & Hakonen, M. (2017). Trajectories and antecedents of integration in mergers and acquisitions: a comparison of two longitudinal studies. Human Relations, 70, 1258–1290.CrossRef

Fischer, H., & Steffens-Duch, S. (2000). Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Akquisitionen und Fusionen. Die Bank, 40(9), 53–67.

Fritsche, I., Jonas, E., Traut-Mattausch, E., & Frey, D. (2011). Das Streben nach Kontrolle: Menschen zwischen Freiheit und Hilflosigkeit. In H.-W. Bierhoff & D. Frey (Hrsg.), Sozialpsychologie – Individuum und Soziale Welt (S. 85–110). Göttingen: Hogrefe.

Fugate, M., Kinicki, A. J., & Scheck, C. L. (2002). Coping with an organizational merger over four stages. Personnel Psychology, 55, 905–928.CrossRef

Gaughan, P. (2015). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings (6. Aufl.). New York: HarperCollins.

Geiselhardt, E. (2003). Fusionen – Auswirkungen auf das Individuum. In M. O. Schwaab, D. Frey & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 128–138). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Gerds, J., & Schewe, G. (2014). Post Merger Integration. Unternehmenserfolg durch Integration Excellence (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Gleibs, I. H., Mummendey, A., & Noack, P. (2008). Predictors of change in postmerger identification during a merger process: a longitudinal study. Journal of Personality and Social Psychology, 95, 1095–1112.CrossRef

Greitemeyer, T., Fischer, P., Nürnberg, C., Frey, D., & Stahlberg, D. (2006). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Unternehmenszusammenschlüssen: Der Zusammenhang von aktueller Übernahmeposition, Identifikation mit der Organisation, erlebter Kontrolle und subjektivem Wohlbefinden der Mitarbeiter/innen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 50, 9–16.CrossRef

Haleblian, J., Devers, C. E., McNamara, G., Carpenter, M. A., & Davison, R. B. (2009). Taking stock of what we know about mergers and acquisitions: a review and research agenda. Journal of Management, 35, 469–502.CrossRef

Haslam, S. A. (2001). Psychology in organizations. The social identity approach. London: SAGE.

Hodapp, M., & Jöns, I. (2004). Wie Mitarbeiter Fusionen erleben – eine kontrolltheoretische Betrachtung. Themenheft „Fusion und Acquisition“. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 19(2), 35–42.

Hogan, E. A., & Overmyer-Day, L. (1994). The psychology of mergers and acquisitions. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 9, 247–281.

Ivancevich, J. M., Schweiger, D. M., & Power, F. R. (1987). Strategies for managing human resources during mergers and acquisitions. Human Resource Planning, 10(1), 19–35.

Jaeger, M. (2001). Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions. Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren. Neuwied: Kriftel.

Jemison, D. B., & Sitkin, S. B. (1986). Corporate acquisitions: a process perspective. Academy of Management Review, 11, 145–163.CrossRef

Jöns, I., & Schultheis, D. (2004). Kontrolle als Prädiktor für das Erleben von Fusionsprozessen. Themenheft “Fusion und Acquisition”. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 19(2), 25–34.

Joslin, F., Waters, L., & Dudgeon, P. (2010). Perceived acceptance and work standards as predictors of work attitudes and behavior and employee psychological distress following an internal business merger. Journal of Managerial Psychology, 25, 22–43.CrossRef

Junni, P., & Sarala, R. M. (2014). The role of leadership in mergers and acquisitions: a review of recent empirical studies. In S. Finkelstein & C. L. Cooper (Hrsg.), Advances in mergers and acquisitions (Bd. 13, S. 181–200). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.CrossRef

Klendauer, R., & Deller, J. (2009). Organizational justice and managerial commitment in corporate mergers. Journal of Managerial Psychology, 24, 29–45.CrossRef

Klendauer, R., Frey, D., Jonas, E., & Kauffeld, S. (2003). Psychologische Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Acquisitionen. In M. O. Schwaab, D. Frey & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 193–213). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Klendauer, R., Frey, D., & Greitemeyer, T. (2006). Ein psychologisches Rahmenkonzept zur Analyse von Fusions- und Akquisitionsprozessen. Psychologische Rundschau, 57, 87–95.CrossRef

Klendauer, R., Frey, D., & von Rosenstiel, L. (2007). Fusionen und Akquisitionen. In D. Frey & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie. Enzyklopädie der Psychologie, (Bd. D/III/6, S. 400–462). Göttingen: Hogrefe.

Lipponen, J., Olkkonen, M.-E., & Moilanen, M. (2004). Perceived procedural justice and employee responses to an organizational merger. European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 391–413.CrossRef

Lipponen, J., Wisse, B., & Jetten, J. (2017). The different paths to post-merger identification for employees from high and low status pre-merger organizations. Journal of Organizational Behavior, 38, 692–711.CrossRef

Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (1986). The merger syndrome. Psychology today, 19(10), 36–42.

Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (2001). Making mergers and acquisitions work: strategic and psychological preparation. Academy of Management Executive, 15, 80–92.

Marks, M. L., & Mirvis, P. H. (2011). Merge ahead: a research agenda to increase merger and acquisition success. Journal of Business Psychology, 26, 161–168.CrossRef

De Meuse, K. P., Marks, M. L., & Dai, G. (2011). Organizational downsizing, mergers and acquisitions, and strategic alliances: using theory and research to enhance practice. In S. Zedeck (Hrsg.), Maintaining, expanding, and contracting the organization. APA handbook of industrial- and organizational psychology, (Bd. 3, S. 729–767). Washington DC: APA.

Mills, C. (2010). Experiencing gossip: the foundations for a theory of embedded organizational gossip. Group & Organization Management, 35, 213–240.CrossRef

Mirc, N. (2013). Human impacts on the performance of mergers and acquisitions. In S. Finkelstein & C. L. Cooper (Hrsg.), Advances in mergers and acquisitions (Bd. 12, S. 1–31). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.CrossRef

Müller, G. F. (1998). Prozedurale Gerechtigkeit in Organisationen. In G. Blickle (Hrsg.), Ethik in Organisationen (S. 57–70). Göttingen: VAP.

Nemanich, L. A., & Vera, D. (2009). Transformational leadership and ambidexterity in the context of an acquisition. Leadership Quarterly, 20, 19–33.CrossRef

Nerdinger, F. W. (2004). Organizational Citizenship Behavior und Extra-Rollenverhalten. In H. Schuler (Hrsg.), Organisationspsychologie 2 – Gruppe und Organisation. Enzyklopädie der Psychologie, (Bd. D/III/4, S. 293–333). Göttingen: Hogrefe.

Nerdinger, F. W. (2014). Motivierung. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl. S. 725–764). Göttingen: Hogrefe.

Nerdinger, F. W., & Pundt, A. (2012). Mergers & Acquisitions: Grundlagen für die Führung in Fusionen. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 47–60). Heidelberg: Springer.CrossRef

Neubauer, W., & Rosemann, B. (2006). Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen. Stuttgart: Kohlhammer.

Panchal, S., & Cartwright, S. (2001). Group differences in post merger stress. Journal of Managerial Psychology, 16, 424–434.CrossRef

Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2017). Führungskompetenz in Fusionen und Unternehmensübernahmen. In C. von Au (Hrsg.), Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity. Leadership und Angewandte Psychologie, (Bd. 4, S. 125–142). Wiesbaden: Springer.CrossRef

Rentsch, J. R., & Schneider, B. (1991). Expectations for postcombination organizational life: a study of responses to merger and acquisition scenarios. Journal of Applied Social Psychology, 21, 233–252.CrossRef

Ribeiro do Nascimento, L., & Malvezzi, S. (2015). Identity: an instrument for mergers and acquisitions. In S. Finkelstein & C. L. Cooper (Hrsg.), Advances in mergers and acquisitions (Bd. 14, S. 129–142). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.CrossRef

von Rosenstiel, L., & Nerdinger, F. W. (2011). Grundlagen der Organisationspsychologie (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Rottig, D., Reus, T. H., & Tarba, S. Y. (2014). The impact of culture on mergers and acquisitions: a third of a century of research. In S. Finkelstein & C. L. Cooper (Hrsg.), Advances in mergers and acquisitions (Bd. 12, S. 135–172). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.CrossRef

Schwaab, M. O. (2003). Fusionen – Herausforderungen für das Personalmanagement?! In M. O. Schwaab, D. Frey & J. Hesse (Hrsg.), Fusionen. Herausforderungen für das Personalmanagement (S. 17–44). Heidelberg: Recht und Wirtschaft.

Schweiger, D., & DeNisi, A. (1991). Communication with employees following a merger: a longitudinal field experiment. Academy of Management Journal, 34, 110–135.

Stegmaier, R. (2014). Management von Veränderungsprozessen. In H. Schuler & U. P. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (3. Aufl. S. 813–846). Göttingen: Hogrefe.

Straub, T. (2007). Reasons for frequent failure in mergers and acquisitions. A comprehensive analysis. Wiesbaden: Gabler.

Sung, W., Woehler, M. L., Fagan, J. M., Grosser, T. J., Floyd, T. M., & Labianca, G. (2017). Employees’ responses to an organizational merger: Intraindividual change in organizational identification, attachment, and turnover. Journal of Applied Psychology, 102, 910–934.CrossRef

Ullrich, J., & van Dick, R. (2007). The group psychology of mergers & acquisitions: lessons from the social identity approach. In C. L. Cooper & S. Finkelstein (Hrsg.), Advances in mergers and acquisitions (Bd. 5, S. 1–15). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.

Wirtz, B. W. (2016). Mergers & Acquisitions Management. Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen (4. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Titel: Mergers & Acquisitions: Fusionen und Unternehmensübernahmen
verfasst von: Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Arbeits- und Organisationspsychologie
Print ISBN: 978-3-662-56665-7

Electronic ISBN: 978-3-662-56666-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56666-4_13