1. Mergers & Acquisitions im Mittelstand in Zeiten der wirtschaftlichen Transformation

In einer Zeit der wirtschaftlichen Transformation stehen mittelständische Unternehmen vor erheblichen Herausforderungen. Die digitale Transformation und volatile volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen erfordern von Unternehmern nicht nur die Anpassung an technologische Entwicklungen, sondern auch die Überprüfung traditioneller Geschäftsmodelle. Wachstum durch Mergers & Acquisitions (M&A) wird dabei zu einem zentralen Thema. Der Beitrag beleuchtet die strategischen Überlegungen und praktischen Schritte, die für erfolgreiche Unternehmensfusionen und -übernahmen notwendig sind. Dabei wird der gesamte M&A-Prozess in drei Hauptphasen unterteilt: Strategie, M&A-Umsetzung und Integration. Die Strategiephase umfasst die Definition der Wachstumsstrategie und die Auswahl geeigneter Berater. Die M&A-Umsetzung gliedert sich in fünf Schritte: Vorbereitung, Kontaktaufnahme, Non-Binding-Offer, Due Diligence und Vertragsabschluss. Jeder Schritt enthält spezifische Aufgaben, wie die Erstellung eines Teasers und die Durchführung von Experteninterviews. Die Integrationsphase beinhaltet die Umsetzung eines 100-Tage-Plans und die Übergabe an das operative Geschäft. Der Beitrag bietet somit eine umfassende Anleitung für mittelständische Unternehmer, die sich auf ihre M&A-Reise begeben und das notwendige Handwerkszeug für erfolgreiche Unternehmensfusionen und -übernahmen erwerben möchten.