3. Methoden der Geschäftsprozessmodellierung

Die Geschäftsprozessmodellierung ist ein zentrales Instrument zur Vereinfachung und Fokussierung komplexer Unternehmensabläufe. Der Beitrag beginnt mit einem anschaulichen Beispiel einer Bahnfahrt, um die Funktionsweise von Modellen zu verdeutlichen. Ein Fahrplan, als vereinfachtes Modell der Realität, ermöglicht es Nutzern, sich im Verkehrssystem zu orientieren, indem er sich auf wesentliche Aspekte konzentriert. Diese Prinzipien werden auf die Geschäftsprozessmodellierung übertragen, um die Navigation in komplexen Unternehmensstrukturen zu erleichtern. Der Text gibt einen umfassenden Überblick über verschiedene Modellierungsmethoden, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben, um die Komplexität der Realität zu reduzieren. Dabei wird die Vielfalt der Methoden betont, die je nach Anwendungsfall unterschiedlich geeignet sind. Tabellarische, formale, datenorientierte, kontrollflussorientierte, objektorientierte und hybride Methoden werden detailliert beschrieben und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Besonders hervorzuheben sind die praktischen Anwendungen und die Einbindung von Fachanwendern in die Modellierung. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf innovative Ansätze wie das Business Model Canvas und die Knowledge Model Description Language, die zukünftig eine bedeutende Rolle in der Geschäftsprozessmodellierung spielen könnten. Die detaillierte Darstellung und die praxisnahe Veranschaulichung machen den Text zu einer wertvollen Ressource für Fachleute, die sich mit der Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen beschäftigen.