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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2015

01.06.2015 | Praxisberichte

Methoden zur Bearbeitung von „Abusive Supervision“ im Coaching

verfasst von: Christine Kentzler, M.Sc.

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 2/2015

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Zusammenfassung

„Abusive Supervision“ im Sinne eines feindseligen Führungsverhaltens wird zunehmend auch im europäischen Raum beforscht. Dieses Konstrukt wird heute nicht mehr als „nur“ ungünstiges Führungsverhalten betrachtet, sondern als wechselseitiges Phänomen, zu dem alle Beteiligten – vor allem der betroffene Mitarbeiter, nicht zuletzt aber auch das organisationale Umfeld – beitragen. Dies eröffnet der Coaching-Praxis und dem Human Resources Management neue Ansatzpunkte. Neben einer Skizzierung der Ursachen von Abusive Supervision werden einige Methoden vorgestellt, die in einem Coaching für betroffene Mitarbeiter eingesetzt werden können, und die Frage erörtert, welche (präventiven) Gegenmaßnahmen denkbar sind.
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Fußnoten
1
In der deutschen Literatur hat sich bisher keine deutsche Bezeichnung für „abusive supervision“ durchgesetzt, sondern es wurde der englische Begriff übernommen. Er lässt sich am ehesten mit „feindseligem Führungsverhalten“ übersetzen. Der Begriff „Supervision“ ist im Deutschen anders belegt, nämlich als Beratung von Mitarbeitern, in der Regel in psychosozialen Berufen. Zudem handelt es sich bei „abusive supervision“ – hier wirkt die wörtliche Übersetzung des Begriffes „abusive“ mit „missbräuchlich“ irreführend – ausdrücklich nicht um physische Formen von Feindseligkeit wie körperliche Angriffe oder sexuelle Belästigungen, sondern eher um unterschwellige, oft nur von den geführten Mitarbeitern wahrnehmbare Anfeindungen.
 
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Metadaten
Titel
Methoden zur Bearbeitung von „Abusive Supervision“ im Coaching
verfasst von
Christine Kentzler, M.Sc.
Publikationsdatum
01.06.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 2/2015
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-015-0416-2

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