Michel Eggebrecht. Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? – Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte.

Das Buch ist in zehn übergeordnete Hauptkapitel gegliedert, welche jeweils mehrere Fragestellungen umfassen. Die Fragestellungen im ersten Kapitel dienen dazu, die zentralen Begriffe der Teamentwicklung zu klären. Im zweiten Kapitel wird die Rolle und Haltung des Teamentwicklers beleuchtet. Es geht hier zum Beispiel um die Frage, ob es der Job des Teamentwicklers ist, die Teammitglieder zu verändern. Anschließend wird die Bedeutung des ersten Aufeinandertreffens von Team und Teamentwickler hervorgehoben. Diese Phase wird als entscheidend beschrieben, da Teamentwickler, die keinen Anschluss ans Team finden, oft wirkungslos bleiben. Kapitel 4 beschäftigt sich mit Fragen der Auftragsklärung (z. B.: Wann sollte ich einen Auftrag ablehnen?), gefolgt von der Wahl und Formulierung von Themen und Zielen der Teamentwicklung im fünften Kapitel. Im sechsten Kapitel wird erläutert, wie Teamentwickler Veränderungen im Team herbeiführen können. Zum Beispiel mit der Fragestellung wie sich die „weichen Faktoren“ beeinflussen lassen. Bei der Frage „Was, wenn mein Team ständig über Dinge meckert, die es ohne hin nicht ändern kann?“ gab es ganz konkrete technische Kniffe der Gesprächsführung. Obwohl der Autor hin und wieder hilfreiche Fragetechniken und konkrete Vorgehensmodelle einstreut, gleitet das Buch zu keinem Zeitpunkt in eine reine Toolsammlung ab. Kapitel 7 behandelt zwischenmenschliche Herausforderungen innerhalb des Teams. Hier zeigt sich der systemische Blick des Autors besonders deutlich: So werden die negativen Folgen, aber auch die Funktionen informeller Hierarchie im Team differenziert betrachtet, ohne informelle Hierarchie voreilig als problematisch einzustufen. Ähnliches gilt für die Fragestellung: „Sollen schwierige Themen im Team immer offen angesprochen werden?“ Auch hier folgt eine differenzierte Betrachtung, fernab jeglicher Normativität. Im achten und insgesamt umfangreichstem Kapitel geht es um Fragen der Selbststeuerung, einschließlich Koordination, Verantwortungsübernahme und Entscheidungsfindung. Im neunten Kapitel wird der organisatorische Rahmen betrachtet, der die Arbeit des Teams und die Möglichkeiten der Teamentwicklung beeinflusst, auch hier durch relevante Fragestellungen. Abschließend widmet sich das zehnte Kapitel dem Ende der Zusammenarbeit zwischen Team und Teamentwickler und reflektiert, wie diese erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Jedes Kapitel beginnt mit den Überlegungen eines Teamentwicklers, der vor einer schwierigen Frage steht. So startet beispielsweise Kapitel 3.2 (Wie stelle ich in der Anfangsphase die richtigen Weichen für die Arbeit am Team?) mit den folgenden (stets in einem kleinen grauen Kasten eingerahmten) Gedanken eines Teamentwicklers:

„Mein Team lässt regelmäßig unsere Teamentwicklungsworkshops/Retrospektiven ausfallen. Es ist wohl wieder was Wichtiges dazwischengekommen. Aber sind unsere Teamentwicklungsworkshops weniger wichtig? Und warum entscheiden die das eigentlich ohne Rücksprache mit mir? Naja, bisher habe ich ja auch nie was gesagt. Wenn ich jetzt auf einmal aufschreie, würden die sich fragen, was in mich gefahren ist … hätte ich vielleicht von Anfang an strenger sein sollen?“ (Eggebrecht 2024, S. 51)

Auf den folgenden Seiten werden die aufgeworfenen Fragen dann jeweils, unter Berücksichtigung von Theorie und der umfassenden praktischen Erfahrung des Autors beantwortet. Abschließend werden in einem prägnanten Fazit, die wesentlichen Erkenntnisse des Kapitels zusammengefasst. Die Kapitel lassen sich sowohl unabhängig voneinander als auch in einem größeren Zusammenhang lesen, was den Lesern erlaubt, sich gezielt mit spezifischen Fragestellungen zu beschäftigen oder ein umfassendes Verständnis über die Probleme bei der Teamentwicklung zu generieren.