Mit neuer Autorität in Führung

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung: Macht allein führt nicht weiter

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   In einer gesellschaftlich-ökonomischen Umbruchphase muss sich auch Führung neu definieren. Alte, hierarchische Führungsmodelle funktionieren nicht mehr. Neue, auf Selbstorganisation ausgerichtete Organisationsformen und Führungsstile werden immer häufiger erprobt. Was ihnen zur Wirksamkeit häufig fehlt, ist eine neue Haltung zu Autorität in der Führung.

3. Kapitel 2. Führung in der Sackgasse

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   Es sind gegenläufige Bewegungen, die derzeit bei Führungskräften in Unternehmen und im gesamten sozialen Umfeld zu beobachten sind: Einerseits bricht die Autorität der Machthaber zusammen, weil vor allem die junge Generation nicht mehr bereit ist, sich von einer kleinen Gruppe aus einem verschlossenen Hinterzimmer führen zu lassen. Immer mehr Menschen erkennen und spüren, dass Projekte mit hochgradig volatilen Rahmenbedingungen nicht mehr mit einer starken Hand vorangebracht werden können. Andererseits ist die Sehnsucht der Mitarbeiter nach Orientierung an einer Autorität ungebrochen. In den Führungsetagen nehmen daher die Bestrebungen zu, neue Führungskonzepte zu suchen, um einen Ausweg aus dem „stahlharten Gehäuse der Hörigkeit“ (Max Weber) zu eröffnen, in das sich so viele Unternehmen verwandelt haben. Das Problem: Eine „neue Führung“ geht in den alten, ausschließlich auf Profit und bürokratische Rationalität zugeschnittenen Strukturen unter.

4. Kapitel 3. Was ist Autorität?

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   Dass es gar nicht so leicht ist, über Neue Autorität zu sprechen, liegt nicht zuletzt an unserer Unsicherheit gegenüber dem Begriff selbst. Was heißt eigentlich „Autorität“? Ist sie per se erstrebenswert – oder doch eher abzulehnen? Warum klingt „autoritärer Führungsstil“ so negativ, „eine Autorität auf ihrem Gebiet“ aber positiv? Wie unterscheidet sich Autorität von Macht und Gewalt? Was hat sie mit einer Person zu tun, und was mit ihrem Amt? Es gilt, sich einem Begriff anzunähern, der einerseits sehr alt ist, andererseits aber aktueller denn je.

5. Kapitel 4. Von Alter zu Neuer Autorität

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   Jeder von uns ist nicht nur geprägt durch die eigenen Erfahrungen mit Autorität, sondern auch durch die Haltung zu Autorität in der Geschichte, die unsere Vorfahren erlebt haben. Und zwar auf allen relevanten Gebieten wie Familie, Staat, Schule und Wirtschaft. Dieses Kapitel wagt einen Blick zurück in die bisherige Entstehungsgeschichte von Autorität – und einen Versuch, eine neue Führung zu skizzieren.

6. Kapitel 5. Neue Autorität in Aktion

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   Führung ist nicht gleichbedeutend mit dem Ausstrahlen von Autorität. Aber Führung ohne Autorität funktioniert nicht. Führungstools, die nicht auf die Reflexion der eigenen Einstellung, der Verhaltensweisen und der Beziehung zu den Mitarbeitern ausgerichtet sind, zielen nur darauf ab, Authentizität durch bürokratisch strukturierte Inszenierungen zu ersetzen. Der Unternehmensalltag zeigt deutlich, dass das nicht funktioniert. Der Weg der Neuen Autorität bietet Führungskräften eine wirkungsvolle Alternative.

7. Kapitel 6. Ausblick: In Zukunft führen

   Frank H. Baumann-Habersack

   Zusammenfassung

   Zwar ist die Zusammenarbeit in vielen Unternehmen noch durch mangelndes Vertrauen geprägt, doch längst brechen immer mehr Firmen aus der bestehenden Denkweise in puncto Führung aus und gehen ganz neue Wege des Miteinanders. Modelle der Selbstorganisation brauchen zwar nach wie vor Führung – eine neue Haltung zu Autorität ermöglicht es aber erst, diese in Wirksamkeit zu bringen.