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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 7/2018

01.10.2018 | Unternehmenssteuerung

Mit Struktur zu einer nachhaltigen Konzernstrategie

verfasst von: Prof. Dr. Kai Sandner, Dr. Frank Walthes, Prof. Dr. Thomas Hartung

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 7/2018

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Auszug

Unternehmen, die in mehreren Geschäftsbereichen tätig sind und Synergien nutzen möchten, implementieren häufig eine Matrixorganisation. Sie stehen dann vor der Herausforderung, in diesen komplexen Strukturen eine Konzernstrategie zu entwickeln. Die Erfahrungen eines deutschen Versicherungskonzerns zeigen, wie dabei vorzugehen ist. …
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Literatur
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Johnson, G./ Scholes, K./ Whittington, R. (2008): Exploring Corporate Strategy, 8. Auflage, Harlow.
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Kaplan, R. S./ Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart.
Merchant, K. A./ Van der Stede, W. A. (2017): Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 4. Auflage, Harlow.
Metadaten
Titel
Mit Struktur zu einer nachhaltigen Konzernstrategie
verfasst von
Prof. Dr. Kai Sandner
Dr. Frank Walthes
Prof. Dr. Thomas Hartung
Publikationsdatum
01.10.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 7/2018
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-018-0059-1

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