Mitarbeiterbindung in klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU): Untersuchung der Einflussfaktoren am Beispiel der Generation Y

Das Kapitel 'Mitarbeiterbindung in klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU): Untersuchung der Einflussfaktoren am Beispiel der Generation Y' beleuchtet die Relevanz der Mitarbeiterbindung der Generation Y in KMU, insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Die Generation Y, geboren zwischen 1980 und 2000, zeichnet sich durch spezifische Arbeitswerte und -anforderungen aus, wie z.B. die Wertschätzung von Freizeit und die Bedeutung von Work-Life-Balance. Die Studie identifiziert und analysiert verschiedene Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung, darunter intrinsische Motivation, Corporate Social Responsibility (CSR) und die wahrgenommene Organisationsunterstützung. Mithilfe eines hypothesenbasierten Strukturgleichungsmodells und einer Online-Umfrage unter 99 Teilnehmern wird die Bedeutung dieser Faktoren empirisch untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere CSR und die wahrgenommene Organisationsunterstützung einen signifikanten Einfluss auf die Jobzufriedenheit und das affektive Commitment der Generation Y haben. Die Studie liefert wertvolle Empfehlungen für KMU, um die Bindung dieser Generation zu stärken und die Herausforderungen des Personalmanagements zu meistern.