Mitarbeitermotivation

Raus aus dem Trott und rein in den neuen Job: Viele Fachkräfte profitieren vom Jobwechsel, wie die Bertelsmann Stiftung vorrechnet. Unternehmen sollten sich deshalb auch überlegen, wie sie Wechselwillige halten können.

Herausforderungen im Privatleben beeinflussen den beruflichen Alltag. Entsprechend ändern sich auch die Bedürfnisse und Gefühle der Mitarbeitenden. Teamleiter sollten mit empathischer Führung Emotionen am Arbeitsplatz zulassen.

Jeder fünfte Beschäftigte über 50 Jahren ist bereit, den Job zu wechseln. Dabei setzen Ältere teils überraschende Prioritäten. Die sollten HR-Abteilungen im Blick haben.

Bei Unternehmen steigt das Bewusstsein, Inklusion in der eigenen Kultur zu verankern. Bei der Umsetzung scheitern jedoch viele bereits an der Frage, was genau unter Inklusion zu verstehen ist. Und wie kann diese gefördert und langfristig etabliert werden?

Monatelang mussten Unternehmen schnell auf die aktuellen Krisen reagieren. Doch nun muss auch wieder langfristiger agiert werden. Entscheidend sind dabei Führungsfragen und die Stärkung der Resilienz.

Früher sahen sich Vertrieb und Marketing häufig als Konkurrenten im eigenen Haus. Doch eine Studie macht klar: Je besser sie zusammenarbeiten, desto größer ist der Unternehmenserfolg. Was sich künftig ändern wird.

Unternehmen sollten in der Krise das Mitarbeiterwohl keinesfalls vergessen. Denn eine schlechte Employee Experience führt bei börsennotierten Unternehmen zu Kursverlusten. Insbesondere der Zugang zu Informationen und Anerkennung spielen eine Rolle.

Best Ager sind als Werbezielgruppe längst relevant. Geht es hingegen um die berufliche Weiterbildung, wird diese Altersgruppe von Arbeitgebern gerne vergessen, so eine Umfrage. Dabei will die Generation 50 plus mit hoher Motivation ihr Erfahrungswissen durch Fortbildung erweitern.