Mitwirken am Arbeitsplatz: Warum meine Mitarbeitenden ihren Kopf nicht mehr beim Pförtner abgeben

Als Führungskraft sehe ich es als meine Aufgabe, einen Rahmen zu schaffen, der meinen Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung in Bezug auf ihr Verhalten ermöglicht. Um diese Verantwortung übernehmen zu können, handle ich nach bestimmten Werten und räume diesen täglich eine hohe Priorität ein. Besonders wichtig sind mir persönlich Sinnhaftigkeit, Mitbestimmung und Teamgeist. Was aber, wenn diese Werte nicht von Anfang an von den eigenen Mitarbeitenden geteilt werden? Rückschläge und Konflikte im Team bleiben nicht aus. Ich habe für mich herausgefunden, dass Zeit und Geduld genauso relevant sind wie Kontinuität und Disziplin. Ich sehe bereits die Verbesserung in der Motivation und Zusammenarbeit meines Teams durch die veränderten Werte. Dieser Wertewandel ist aber noch nicht abgeschlossen. Es sind noch einige Herausforderungen zu meistern.