Modeling the Barriers in Applying Lean and Agile Manufacturing Practice: A Case of Indian Automobile Industry

Das Kapitel geht den Herausforderungen nach, vor denen die indische Automobilindustrie bei der Einführung schlanker und agiler Fertigungsmethoden steht. Es beginnt mit der Einführung der Notwendigkeit rascher und erfolgreicher Reaktionen auf ein wettbewerbsfähiges Geschäftsumfeld durch anpassungsfähige Produktionssysteme. Die Literaturrecherche untersucht den Fokus der Lean Manufacturing auf Abfallreduzierung und die Fähigkeit der agilen Fertigung, in unvorhergesehenen Veränderungen erfolgreich zu sein. Die Methodik verwendet die TISM-Methode und die MICMAC-Analyse, um 20 signifikante Barrieren zu identifizieren und zu kategorisieren. Diese Barrieren werden dann auf ihre gegenseitigen Beziehungen und Auswirkungen auf schlanke und agile Fertigungspraktiken analysiert. Die Ergebnisse unterstreichen die Hierarchie und Interdependenz dieser Barrieren, wobei sich unzureichende widersprüchliche Managementstile als Schlüsselfaktor herauskristallisieren. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung des Verständnisses dieser Hindernisse für eine effektive Strategieplanung und die erfolgreiche Einführung einer schlanken und agilen Fertigung.