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Erschienen in:
1994 | OriginalPaper | Buchkapitel
Modellbildung
verfasst von : Dipl.-Inform. Robert Müller
Erschienen in: Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Enthalten in: Professional Book Archive
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Eine Bewertung von Durchlaufzeiten — als Vorarbeit zu einer Organisationsstruktu-rierung im indirekten Bereich — sollte Potentiale im Auftragsdurchlauf aufzeigen, die sich durch Organisationsmaßnahmen erschließen lassen. Dabei hat die Bewertung davon auszugehen, daß die Minimierung der Durchlaufzeit ein Hauptziel bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen ist. Die Erreichung dieses Zieles hängt in erster Linie davon ab, inwieweit die Durchlaufzeit von Tätigkeiten oder Zeitanteilen bestimmt wird, die keinen Beitrag zur Wertsteigerung eines Auftrags leisten. Ihre Eliminierung bzw. Minimierung muß deshalb vorrangiges Ziel einer Organisations-strukturierung sein.