Modelltypen der Aufbauorganisation von Kreditinstituten

In einer zunehmend komplexer und schnellebiger werdenden Umwelt stellt sieh für Banken immer wieder die Frage, wie sie ihre Ziele effizient und effektiv erreichen können. Ein wesentlicher Aspekt ist hierbei die organisatorische Gestaltung der Bank als sozio-technisches Handlungssystem. Die Auffächerung des Arbeitsprozesses und die Bildung von leistungsfähigen Einheiten sind in Verbindung mit der zielgerichteten Zusammenführung der einzelnen Elemente die zentralen Gesichtspunkte der Managementaufgabe „Organisation“. Differenzierung und Integration werden folglich als die Basisaufgaben organisatorischer Gestaltung bezeichnet. Organisieren bzw. die Schaffung einer aus generellen Regeln bestehenden Organisationsstruktur ermöglicht somit das Festlegen eines Regelungssystems, welches als Basis für die Informationsaufnahme und -verarbeitung sowie für die Aufgabenerfüllung in einer Bank dient.