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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Motivations- und Feedbackgespräche

verfasst von : Thomas Siegel

Erschienen in: Mitarbeitergespräche in Steuerkanzleien

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In Motivationsgesprächen sind Professionalität und Fingerspitzengefühl gefragt. Wer unvorbereitet oder halbherzig Motivations- oder Fördergespräche führt, riskiert, Lustlosigkeit und Frustration in seinem Team auszulösen. Kap. 6 stellt Ihnen die wichtigsten Aspekte dieser Gesprächsform vor.

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Fußnoten
1
An der Universität von Nebraska stellte beispielsweise der Ökonom Fred Luthans in einer Studie fest, dass mit finanziellen Mittel allein nur eine 23-prozentige Produktionssteigerung erreicht werden konnte, während die Kombination von Feedback und zusätzlichem Entgelt eine Steigerung von 45 % erzeugte.
 
3
Die intrinsische Motivation liegt vor, wenn jemand aus inneren Motiven handelt -beispielsweise um eine Herausforderung zu meistern.
 
Metadaten
Titel
Motivations- und Feedbackgespräche
verfasst von
Thomas Siegel
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21875-1_6