Müssen Controller agil sein?

Der Artikel untersucht die Bedeutung von Agilität im Controlling und klärt, was genau unter dem Begriff zu verstehen ist. Es wird diskutiert, ob Agilität lediglich ein Synonym für Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ist oder ob sie spezifische Organisationsformen und Methoden umfasst. Der Autor betont, dass Agilität im eigentlichen Sinne mehr als nur die Anwendung einzelner Methoden wie Scrum oder Design Thinking ist. Vielmehr geht es um eine umfassende Organisationsform, die auf ständiges Lernen und flexibles Zusammenwirken der Akteure setzt. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert eine Ausrichtung aller Führungsdimensionen, einschließlich Mindset, Kultur, Führung und Anreizsystemen. Der Artikel warnt vor dem Nebeneinander von bürokratischen und agilen Strukturen, da dies oft zu einer Reduktion auf Methoden im Projektmanagement führt. Erfolgreiche Agilität im Controlling kann jedoch die Effizienz und Flexibilität signifikant steigern und den traditionellen Konflikt zwischen diesen beiden Aspekten auflösen. Zudem wird die Attraktivität agiler Arbeitsweisen für junge Talente hervorgehoben. Der Artikel schließt mit der Vorstellung von Pionieren agiler Organisationsformen im Finanz- und Controlling-Bereich, die von ihren Erfahrungen berichten.