nach oben

Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Multiple Differenzierung und Diversity Management im Business Life

Eine Betrachtung aus der Warte soziologischer Gesellschaftstheorie

verfasst von : Markus Gottwald

Erschienen in: Handbuch Diversity Kompetenz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Diversity lässt sich als eine Reflexionssemantik der multipel differenzierten Weltgesellschaft und das Diversity Management als ein Verarbeitungsprogramm mit ausgebauter Reflexionstheorie verstehen. Eine Rekonstruktion des reflexionstheoretischen Diskurses sowie empirische Einsichten aus dem „Business Life“ ergeben, dass das Diversity Management letztlich als gesellschaftlich selbsterzeugte Selbstimmunisierungskompetenz fungiert. Das ist die Diversity Kompetenz der Gesellschaft – sie schirmt ihre Leistungsbereiche vor kulturell-normativen Anerkennungsansprüchen ab, um Integration zu gewährleisten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Diversity Management – Definition, Konzept und Verständnis im Human Resource Management

Nächstes Kapitel Umgang mit kultureller Vielfalt als Aufgabe des Diversity Management

Unter Gesellschaft soll hier das sich selbsttragende und selbstorganisierende, sich hinter dem Rücken und über den Köpfen der Akteure einstellende Gesamtgeschehen der (potentiell globalen) Verkettung von Handlungen verstanden werden.

Im Anschluss an Thomas H. Marschall (1992) sind das die bürgerlichen Freiheits-, politischen Partizipations- und sozialen Teilhaberechte, die Parsons noch um kulturelle Teilhaberechte (v. a. Bildung) ergänzt.

Edelman, Riggs Fuller und Mara-Drita (2001, S. 1596–1599) weisen auf die Form der Übersetzung hin: „Because law is ambiguous and rarely read directly by employers, most organizational actors rely at least indirectly on the legal profession. (…) Although lawyers may influence what managers know and understand about law, law in organizations is ultimately no more and no less than managerial understanding of law (…) law tends to become ‚managerialized,‘ or progressively infused with managerial values“.

Gemeint ist der Bericht „Workforce 2000“ (Johnston und Packer 1987), der als die eigentliche Initialzündung des Diversity Diskurses gilt.

Alliance for Board Diversity. (2013). Missing pieces: Women and minorities on fortune 500 boards. http://www.catalyst.org/system/files/2012_abd_missing_pieces_final_8_15_13.pdf, Zugegriffen am 26.01.2015.

Beck, U. (1986). Risikogesellschaft. Auf dem Weg in eine andere Moderne. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Beck, U. (1998). Was ist Globalisierung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Becker, M., & Seidel, A. (2006). Diversity Management. Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

Bell, J. M., & Hartmann, D. (2007). Diversity in everyday discourse: The ambiguities and consequences of „Happy Talk“. American Sociological Review, 72, 895–941.CrossRef

Bendl, R., Hanappi-Egger, E., & Hoffmann, R. (2012). Diversität und Diversitätsmanagement. Ein vielschichtiges Thema. In R. Bendl, E. Hanappi-Egger & R. Hoffmann (Hrsg.), Diversität und Diversitätsmanagement (S. 11–21). Wien: facultas wuv.

Brunsson, N. (2006). The organization of hypocrisy. Talk, decision and action in organizations (2. Aufl.). Abingdon, Oxfordshire: Marston Book Service.

Collins, S. M. (2011). From affirmative action to diversity: Erasing inequality from organizational responsibility. Critical Sociology. doi:10.1177/0896920510380072.

Dobbin, F., Sutton, J. R., Meyer, J. W., & Scott, R. (1993). Equal opportunity law and the construction of internal labor markets. The American Journal of Sociology, 99(2), 369–427.CrossRef

Dobbin, F., & Kelly, E. (2007). How to stop harassment: The professional construction of legal compliance in organizations. American Journal of Sociology, 112(4), 1203–1243.

Dobbin, F., Kim, S., & Kalev, A. (2011). You can’t always get what you need: Organizational determinants of diversity programs. American Sociological Review, 76(3), 386–411.CrossRef

Durkheim, E. (1991). Physik der Sitten und des Rechts. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Durkheim, E. (1992). Über soziale Arbeitsteilung. Studie über die Organisation höherer Gesellschaften. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Edelman, L. B., Riggs Fuller, S., & Mara-Drita, I. (2001). Diversity Rhetoric and the Managerialization of Law. American Journal of Sociology, 106(6), 1589–1641.CrossRef

Embrick, D. G. (2011). The diversity ideology in the business world: A new oppression for a new age. Critical Sociology, 37(5), 541–556.CrossRef

Gottwald, M. (2014a). ‚Liebe‘ re-embedded: Paare zwischen Emanzipation und instrumenteller Verwertung. Opladen: Budrich UniPress.

Gottwald, M. (2014b). Vereinbarkeitspolitik als Karrierepolitik – empirische Befunde und theoretische Überlegungen. GENDER Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 6(3), 26–42.

Heintz, B., Münch, R., & Tyrell, H. (2005). Sonderheft „Weltgesellschaft“. Zeitschrift für Soziologie.

Herring, C., & Henderson, L. (2011). From affirmative action to diversity: Toward a critical diversity perspective. Critical Sociology. doi:10.1177/0896920511402701.

Jessop, B. (1999). The changing governance of welfare. Recent trends in its primary functions, scale and models of coordination. Social Policy and Administration, 33, 348–359.CrossRef

Johnston, W. B., & Packer, A. E. (1987). Workforce 2000 work and workers for the twenty-first century. Indianapolis: Hudson Institute.

Kalev, A., Dobbin, F., & Kelly, E. (2006). Best practices or best guesses? Assessing the efficacy of corporate affirmative action and diversity policies. American Sociological Review, 71, 589–617.CrossRef

Kelly, E., & Dobbin, F. (1998). How affirmative action became diversity management: Employer response to antidiscrimination law, 1961 to 1996. American Behavioral Scientist, 41(7), 960–984.CrossRef

Krell, G., & Sieben, B. (2007). Diversity Management und Personalforschung. In G. Krell, B. Riedmüller, B. Sieben, & D. Vinz (Hrsg.), Diversity Studies. Grundlagen und disziplinäre Ansätze (S. 235–254). Frankfurt a. M.: Campus.

Kymlicka, W. (1995). Multicultural citizenship. A liberal theory of minority rights. Oxford: Oxford University Press.

Luhmann, N. (1981). Politische Theorie im Wohlfahrtsstaat. München: Günter Olzog Verlag.

Luhmann, N. (1997). Die Gesellschaft der Gesellschaft. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Luhmann, N. (1999). Ausdifferenzierung des Rechts. Beiträge zur Rechtssoziologie und Rechtstheorie. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Luhmann, N. (2006). Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Mackert, J. (2006). Staatsbürgerschaft. Eine Einführung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Marshall, T. H. (1992). Bürgerrechte und soziale Klassen. Zur Soziologie des Wohlfahrtsstaats. Frankfurt a. M.: Campus.

Menendez R. (2010). Corporate diversity report. August 2010. http://www.menendez.senate.gov/imo/media/doc/CorporateDiversityReport2.pdf. Zugegriffen am 26.01.2015.

Meyer, J. W., & Jepperson, R. L. (2005). Die „Akteure“ der modernen Gesellschaft: Die kulturelle Konstruktion sozialer Agentschaft. In J. W. Meyer (Hrsg.), Weltkultur. Wie die westlichen Prinzipien die Welt durchdringen (S. 47–84). Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations. Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83, 340–363.CrossRef

Morel, N., Palier, B., & Palme, J. (2012). Towards a social investment state? Ideas, policies and challenges. Bristol: The Policy Press.

Nassehi, A. (2011). Gesellschaft der Gegenwarten. Studien zur Theorie der modernen Gesellschaft II. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Parsons, T. (1965). Full citizenship for the Negro American? A sociological problem. Deadalus, 94(4), 1009–1054.

Pries, L. (2008). Die Transnationalisierung der sozialen Welt. Sozialräume jenseits von Nationalgesellschaften. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Renn, J. (2006). Übersetzungsverhältnisse. Perspektiven einer pragmatistischen Gesellschaftstheorie. Weilerswist: Velbrück Wissenschaft.

Renn, J. (2014). Performative Kultur und multiple Differenzierung. Soziologische Übersetzungen I. Bielefeld: Transcript.

Ryle, G. (1971). Knowing how and knowing that. In G. Ryle (Hrsg.), Collected papers: Bd. II. Collected essays 1929–1968 (S. 212–226). London: Hutchinson.

Stainback, K., & Tomaskovic-Devey, D. (2012). Documenting desegregation: Racial and gender segregation in private sector employment since the Civil Rights Act. New York: Russell Sage Foundation.

Stichweh, R. (2010). Funktionale Differenzierung der Weltgesellschaft. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Sonderheft, 50, 299–306.

Taylor, C. (1993). Multikulturalismus und die Politik der Anerkennung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Tönnies, F. (2012). Studien zu Gemeinschaft und Gesellschaft. Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Williams, C. L., Kilanski, K., & Muller, C. (2014). Corporate diversity programs and gender inequality in the oil and gas industry. Work and Occupations. doi:10.1177/0730888414539172.PubMedPubMedCentral

Willke, H. (1987). Entzauberung des Staates. Grundlinien einer systemtheoretischen Argumentation. In T. Ellwein, J. Hesse, R. Mayntz & F. W. Scharpf (Hrsg.), Jahrbuch zur Staats- und Verwaltungswissenschaft (Bd. 1, S. 285–308). Baden-Baden: Nomos.

Zürn, M. (1996). Was ist Denationalisierung und wieviel gibt es davon? Soziale Welt, 48, 337–360.

Titel: Multiple Differenzierung und Diversity Management im Business Life
verfasst von: Markus Gottwald
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Handbuch Diversity Kompetenz
Print ISBN: 978-3-658-08593-3

Electronic ISBN: 978-3-658-08594-0

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08594-0_41