7. Multiprojektmanagement in der Energiewirtschaft

Die Energieversorger stehen heute vor großen Veränderungen und Aufgaben. Zur erfolgreichen Bewältigung dieser Herausforderungen gewinnen neue Organisationsformen zunehmend an Bedeutung. Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor von innovativen Unternehmen. Die Bereitschaft bzw. Fähigkeit wichtige und temporäre Vorhaben als Projekte zu organisieren und abzuwickeln, steigert neben der Motivation der Mitarbeiter auch die Qualität der Arbeitsergebnisse und damit die Effizienz des Unternehmens.

Neben einem professionellen Einzelprojektmanagement liefern das Multiprojektmanagement und hier insbesondere das Projektportfoliomanagement einen bedeutenden Beitrag. Der Artikel zeigt den Aufbau und Funktionen des Multiprojektmanagements im Allgemeinen und ein Konzept für die Struktur eines Multiprojektmanagements in der Energiewirtschaft. Darüber hinaus beschreibt dieser Artikel die Vorgehensweise beim Aufbau des Multiprojektmanagements. Nach einer Einführung, die insbesondere der Begriffsdefinition und –abgrenzung dient, werden auf Basis von Studien die Bedeutung und der Nutzen des Multiprojektmanagements aufgezeigt. Die Struktur des Multprojektmanagements mit seinen Dimensionen „Methoden und Prozesse“, „Organisation“, „Mensch“ und „IT“ sowie der Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie liefert die Basis und gleichzeitig den Aufbau des Artikels. Die Aufgaben und wesentlichen Merkmale werden beschrieben. Es folgt darauf die Anwendung der Dimensionen in der Energiewirtschaft. Das letzte Kapitel zeigt die Vorgehensweise für eine erfolgreiche Einführung von Multiprojektmanagement in Unternehmen auf.