Mythos Sozialmanagement? Ein Blick auf Organisationen der Sozialwirtschaft durch die neoinstitutionalistische Brille

Grob gerastert lassen sich drei Erklärungsansätze für das Sozialmanagement ausmachen: 1) Sozialmanagement als Entwicklung und Anwendung von zumeist aus der Betriebswirtschaft entlehnten Methoden und Techniken verstanden zum Beispiel als „zielgerichtete Führung und Leitung eines Betriebes/eines Unternehmens und der Mitarbeitenden“. (z. B. Maelicke 2007, S. 661). 2) Die Position Galuskes (u. a.), der Sozialmanagement als struktur- und organisationsbezogene Methode der Sozialen Arbeit beschreibt (vgl. Galuske 2009, S. 166 ff.). 3) Die sozialwissenschaftlich geprägte Auseinandersetzung um Sinn, Begründung und theoretische Wurzeln des Sozialmanagements sowie seine Beziehung zur Sozialen Arbeit (vgl. hierfür beispielhaft: Amstutz und Zängl 2013; Merchel 2009; Wendt 2010).

Und trotz dieser Ausrichtung spielt das Sozialmanagement im Konzert der Wirtschaftswissenschaften eine eher untergeordnete Rolle, wie Fröse feststellt: „Die Begriffe Sozialmanagement und Sozialwirtschaft sind nur in der Wissenschaft der Sozialen Arbeit beziehungsweise in einer sehr kleinen Schnittstelle von Betriebswirtschaftlern, die im sozialen Bereich tätig sind, verankert“ (Fröse 2012, S. 103).

Ausnahmen davon und damit wichtige Arbeiten mit starken (organisations-)soziologischen Bezügen sind insbesondere von Grunwald (2009), Merchel (2009) und Wendt (1982, 1990, 2010).