Nachhaltig menschliche Energie erzeugen und bewahren

Zitiert aus https://​de.​wikipedia.​org/​wiki/​Matrix_​(Film): „Nach einiger Zeit erzählt ihm Morpheus den Hintergrund der aktuellen Lage: Die Menschheit verlor vor langer Zeit, vermutlich zu Beginn des 21. Jahrhunderts, einen Krieg gegen von ihr selbst erschaffene Maschinen mit künstlicher Intelligenz. Gegen Ende des Krieges verdunkelten die Menschen den Himmel, um die Maschinen an der Sonnenenergiegewinnung zu hindern und so auszuschalten. Die Maschinen reagierten jedoch, indem sie menschliche Körper zur Energiegewinnung nutzen, und entwickelten die Computersimulation der Matrix, um die bewusstlosen Menschen unter Kontrolle zu halten. Ernährt werden diese unter anderem mit den aufgelösten Leichen der Verstorbenen. Die Agenten in der Matrix sind Schutzprogramme, die gegen menschliche Revolutionäre wie Morpheus und Trinity vorgehen, die sich durch Telefonleitungen in die Matrix hacken, um Menschen zu befreien. Dies ist gefährlich, da man, sofern man in der Matrix zu sterben glaubt, auch in Wirklichkeit stirbt. Laut Morpheus handelt es sich bei Neo um den ,Auserwählten‘, der laut des ominösen Orakels die Matrix bezwingen wird.“

Die Produktionstechnik als Innovationsmotor für Deutschland, Fraunhofer Institut www.​fraunhofer.​de, http://​www.​fraunhofer.​de/​de/​forschungsfelder​/​fraunhofer-eitprojekte/​e3-produktion.​html.

Herbert Henzler im Focus Online Interview „Roboter machen Arbeitsplätze überflüssig“, erschienen am Montag, 19.01.2015, 13:21 von FOCUS-Online-Redakteur Markus Voss www.​focus.​de/​finanzen/​karriere/​berufsleben/​roboter-uebernehmen-jobs-ex-mckinsey-chef-henzler-wir-werden-viele-jobs-nicht-retten-koennen_​id_​4413720.​html/​

Jeder, der die Diskussion über die Gewichtszunahme und körperliche Degeneration unseres Skeletts und Muskulatur kennt, weiß, dass wir für einen pfleglichen Umgang mit uns selbst ein ständiges bewusstes Ernährungs- und Bewegungsprogramm brauchen.

Studie „Arbeitsunfähigkeit und psychische Erkrankungen 2012“ der Bundespsychotherapeutenkammer/BPtK S. 2: „… die Anzahl der Krankschreibungen aufgrund eines Burnout (Z73 im ICD−10-GM) seit 2004 um 700 %, die Anzahl der betrieblichen Fehltage sogar um fast 1400 % gestiegen ist“ Aktuell warden … 12,5 % aller betrieblichen Fehltage durch psychische Erkrankungen verursacht. Damit hat sich der Anteil der AU-Tage aufgrund von psychischen Erkrankungen an allen betrieblichen Fehltagen seit 2000 in etwa verdoppelt. Die Krankschreibungen aufgrund psychischer Erkrankungen sind überdurchschnittlich lang, durchschnittlich 30 Tage. Depressiv erkrankte Arbeitnehmer fehlen im Schnitt sogar 39 Tage. Aus dem BPtk 2014, S. 31: „Die deutsche Expertenkommission“ „Zukunft der betrieblichen Gesundheitspolitik“ hat sich mit diesem Thema befasst: Die Entwicklung von einer Industriegesellschaft zur wissens- und kommunikationsintensiven Dienstleistungsgesellschaft hat die Belastungen in der Arbeitswelt verändert. Körperliche Belastungen nehmen ab und psychosoziale Belastungen zu. Dazu gehören zunehmender Zeitdruck, hohe Aufgabenkomplexität und Verantwortung bei gleichzeitiger Abnahme von Arbeitsplatzsicherheit und Zunahme diskontinuierlicher Erwerbskarrieren (Ulrich 2008). Damit übereinstimmend zeigt die Studie der Techniker Krankenkasse zur Stresslage der Nation (TK 2013), dass sich mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer heute gestresster fühlt als noch vor drei Jahren. Im gleichen Zeitraum haben nach Einschätzung der Befragten stressauslösende Faktoren wie ein hohes Arbeitspensum, Termindruck und Informationsflut deutlich zugenommen.

Diese Einschätzung wird durch Befunde einer Erwerbstätigenbefragung des Landesinstituts für Arbeit und Gesundheit des Landes Nordrhein-Westfalen (LIGA.NRW 2009) gestützt. Die befragten Arbeitnehmer berichten, am häufigsten von folgenden Aspekten der Arbeit ziemlich oder sogar stark belastet zu sein: hoher Zeitdruck (40 %), hohe Verantwortung (35 %) und überforderung durch die Arbeitsmenge (30 %). Dies entspricht auch den Ergebnissen des Stressreports Deutschland 2012 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA 2013). Die befragten Arbeitnehmer fühlen sich vor allem durch starken Termin- und Leistungsdruck (34 %), Arbeitsunterbrechungen und Störungen (26 %) sowie Multitasking (17 %) belastet.

„Timeo Danaos et donas ferrentes!“ Ich fürchte die Danaer, denn sie bringen Geschenke, Vergil, Aeneis Buch 22, Vers 48.

Gallup Studien 2012 bis 2014.

DAK Krankenkasse: Jede achte Krankschreibung hat einen arbeitspsychologischen Hintergrund, Anstieg um 74 % seit 2006. Arbeitsausfälle und Berufsunfähigkeit aufgrund psychischer Erkrankungen nehmen zu. Krankheitskosten für psychische Störungen betragen derzeit mehr als 28 Mrd. € pro Jahr in Deutschland.

Der Kelly Global Workforce Index 2011 misst die Zufriedenheit von Mitarbeitern mit ihrem Chef. 97.000 Menschen aus 30 Ländern weltweit, rund 2200 in Deutschland. Auf einer Punkteskala von 10 wurden die Vorgesetzten im Durchschnitt mit 6,4 bewertet, Deutschlands Arbeitnehmer geben ihren Vorgesetzten im Durchschnitt gerade einmal ein „ausreichend“. Der Grund für das schlechte Zeugnis: Vorgesetzte erkennen den Einsatz ihrer Mitarbeiter zu wenig an und unterstützen diese nur unzureichend bei den anstehenden Herausforderungen.

Gallup Studien 2012 bis 2014.

„Deutschlands Projekte vernichten jährlich 150 Mrd. €“ – Schätzung von 2004, Prof. Dr. Manfred Gröger.

Towers Watson, Global Workforce Study 2012. 32.000 Mitarbeiter aus 28 Länder, darunter 1.000 aus Deutschland: Nur 39 % haben Vertrauen in die Unternehmensleitung.

Report 2014/2015 von der Hays AG in Kooperation mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE): Das Thema Führung wurde von den 665 befragten Entscheidern aus Unternehmen seit 2011 wieder zum Top-Thema gewählt. Dabei gelten das Managen von Veränderungen (72 %), der Umgang mit steigender Komplexität im Unternehmen (52 %) und die Wahrnehmung der Vorbildfunktion (44 %) als größte Herausforderungen für Führungskräfte.

In der Studie wird eine Entwicklung der Führungsorientierung weg von fachlichen Themen hin zu verstärkter Mitarbeiterorientierung deutlich. Während das operative Tagegeschäft auf den letzten Platz gewählt wurde, sehen 71 % der Befragten die Etablierung einer Feedbackkultur als wichtigste Führungsaufgabe. Weiterhin zählen die Motivation der Mitarbeitenden (69 %) und das Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten (66 %) zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft.

Peter (1972) Kap. 1.