21. Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz bei unternehmensübergreifenden Kooperationen: Die Theorie der Institutionellen Rollenmodelle als Grundlage für Best Practices

Der Beitrag untersucht die Theorie der Institutionellen Rollenmodelle (IRM) und deren Anwendung auf unternehmensübergreifende Kooperationen, um Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu gewährleisten. Die IRM kombiniert Institutionenökonomik, Systemtheorie und Systemdynamik, um Unsicherheiten zu reduzieren und Vertrauen sowie diskriminierungsfreie Kooperationsdynamiken zu etablieren. Die Theorie wird anhand der Elemente 'Rollen und Funktionen', 'Akteure' und 'Regeln' erläutert, die durch eine numerische Codierung bewertet werden. Der Beitrag betont die Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC) und wie diese durch das IRM unterstützt werden können. Besonders hervorgehoben wird das Konzept des Shared Value, das sowohl gesellschaftlichen als auch unternehmerischen Mehrwert schaffen soll. Ein Beispiel für die erfolgreiche Umsetzung von Shared Value ist Nestlé, dessen Wassergeschäft jedoch auch kritisch hinterfragt wird. Der Beitrag schließt mit der Betonung der Notwendigkeit einer strukturierten, transparenten und wissenschaftlichen Vorgehensweise, um Stakeholderanalysen, Road Maps und Umweltmanagementsysteme zu erstellen.