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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen

verfasst von : Christoph Endenich, Rouven Trapp

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unabhängig von ihrer Größe, wird von Unternehmen heute in zunehmendem Maße ein nachhaltiges Handeln erwartet, das sich nicht nur in ökonomischen, sondern auch in sozialen und ökologischen Zielen niederschlägt. Aus dieser Erwartungshaltung erwächst für Unternehmen ein Druck zu einer stärkeren Nachhaltigkeitsorientierung, da diese ihre Legitimität gegenüber Kunden, Zulieferern, Kapitalgebern, Mitarbeitern sowie Politik und Gesellschaft sicherstellen müssen.
Fußnoten
1
Vgl. Campos (2012); Aisenberg Ferenhof et al. (2014).
 
2
Vgl. Cho et al. (2015).
 
3
Vgl. Jenkins (2009).
 
4
Vgl. Senftlechner/Hiebl (2015).
 
5
Vgl. Hillary (2000); Revell et al. (2010); Aisenberg Ferenhof et al. (2014); Johnson/Schaltegger (2016).
 
6
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 29 ff.
 
7
Vgl. Fischer et al. (2009).
 
8
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
 
9
Vgl. Kosmider (1994); Lavia Lopez/Hiebl (2015).
 
10
Vgl. Schaltegger et al. (2013); siehe auch Bernatzky et al. (2018).
 
11
Vgl. Elkington (2004); Savitz/Weber (2006).
 
12
Vgl. Elkington (2004); Savitz/Weber (2006); Bernatzky et al. (2018).
 
13
Vgl. Weber et al. (2012), S. 16 f.
 
14
Vgl. Carroll/Shabana (2010); Weber et al. (2012), S. 17.
 
15
Vgl. Cho et al. (2015).
 
16
Vgl. Falle et al. (2016).
 
17
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
18
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
19
Vgl. Sailer (2017), S. 251 ff.
 
20
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
21
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
22
Vgl. Fischer et al. (2009).
 
23
Vgl. z. B. Berens et al. (2005); für einen Überblick vgl. Hiebl (2017).
 
24
Vgl. Baum et al. (2013), S. 29.
 
25
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 52.
 
26
Die Abkürzung SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats und umfasst sowohl die Identifikation von unternehmensinternen Stärken und Schwächen als auch die Identifikation von Möglichkeiten und Risiken, die sich aus dem Unternehmensumfeld ergeben.
 
27
Vgl. Daimler (2018).
 
28
Vgl. Sailer (2017), S. 107 ff.
 
29
Vgl. Baum et al. (2013), S. 99 f.
 
30
Vgl. Sailer (2017), S. 111 ff.
 
31
Vgl. Kaplan/Norton (1992).
 
32
Vgl. Kaplan/Norton (1996).
 
33
Vgl. Endenich/Trapp (2018).
 
34
Vgl. Figge et al. (2002).
 
35
Vgl. Falle et al. (2016).
 
36
Vgl. Figge et al. (2002).
 
37
Vgl. Falle et al. (2016).
 
38
Vgl. Bento et al. (2017).
 
39
Vgl. Falle et al. (2016).
 
40
Vgl. Falle et al. (2016).
 
41
Vgl. Woerd/Brink (2004).
 
42
Vgl. Woerd/Brink (2004); Endenich/Trapp (2018).
 
43
Vgl. Falle et al. (2016).
 
44
Vgl. Sailer (2017), S. 154.
 
45
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 64 ff., 71 ff.
 
46
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 2.
 
47
Vgl. Weber (2008), S. 59.
 
48
Vgl. Internationaler Controller Verein (2011).
 
49
Vgl. Internationaler Controller Verein (2011); Sailer (2017), S. 164 ff.
 
50
Vgl. Sailer (2017), S. 166 ff.
 
51
Vgl. Sailer (2017), S. 166.
 
52
Vgl. Johnson/Schaltegger (2016).
 
53
Vgl. Sailer (2017), S. 164.
 
54
Vgl. Günther/Prox (2012).
 
55
Vgl. Sailer (2017), S. 169.
 
56
Vgl. Lux/Hauser (2007); Feldbauer-Durstmüller et al. (2012).
 
57
Vgl. Fifka (2016), S. 85.
 
58
Vgl. Stojanović-Blab/Blab (2017); Behncke/Wulf (2019).
 
59
Eine entsprechende Kommunikation kann den Stakeholder-Dialog unterstützen und somit ein Feedback hinsichtlich der weiteren Strategieentwicklung repräsentieren.
 
60
Die Standards können von der Webseite des GRI kostenlos unter folgendem Link heruntergeladen werden: https://​www.​globalreporting.​org/​standards/​gri-standards-translations/​gri-standards-germantranslatio​ns-download-center/​, Abfrage: 10.05.2019.
 
61
Vgl. Stojanović-Blab/Blab (2017).
 
62
Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 196.
 
63
Vgl. z. B. Figge/Hahn (2004); Sailer (2017), S. 220 ff.
 
64
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen
verfasst von
Christoph Endenich
Rouven Trapp
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_10

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