Netzplantechnik
Grundlagen und Anwendung im Bauprojektmanagement
- 2022
- Buch
- Verfasst von
- Dirk Noosten
- Verlag
- Springer Fachmedien Wiesbaden
Über dieses Buch
Der Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten kommt mit zunehmender Größe eine wachsende Bedeutung zu. Für sehr komplexe Abläufe mit vielen Abhängigkeiten bieten sich Netzpläne an. Das grundlegende Verständnis der Netzplantechnik ist Voraussetzung für die fehlerfreie Anwendung von Projektmanagement-Software. Das Werk führt detailliert in die Technik der Netzplanerstellung und das zeitliche Management von Bauprojekten ein. Darüber hinaus wird die Entstehung und Aussagekraft von kritischen Wegen ausführlich dargestellt. Insbesondere mit Blick auf die Verursachung von Bauablaufstörungen wird gezeigt, dass nicht jede Verzögerung auf dem kritischen Weg zwangsläufig zu einer Bauzeitverlängerung führen muss. Eine Umfangreiche Sammlung von Beispiel- und Lösungsaufgaben runden das Werk ab.
Inhaltsverzeichnis
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Frontmatter
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1. Einführung
Dirk NoostenDer Fachtext behandelt die Bedeutung der Netzplantechnik in der Projektplanung und -steuerung, insbesondere bei komplexen Vorhaben. Die theoretischen Grundlagen basieren auf der Graphentheorie, die verschiedene Modelle und Methoden zur Ablaufplanung bereitstellt. Der Text unterscheidet zwischen vorgangsorientierten und ereignisorientierten Netzplänen und erläutert die Anwendung im Bauwesen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der DIN 69900, die einheitliche Bezeichnungen für die Netzplantechnik festlegt. Die Netzplantechnik ermöglicht nicht nur die Planung, sondern auch die laufende Kontrolle und Steuerung von Projekten bis zu deren Fertigstellung.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
ZusammenfassungDie fach- und sachgerechte Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten wird mit zunehmender Projekt- und Unternehmensgröße immer wichtiger. Dafür kommen verschiedene Instrumente infrage. Mit steigender Komplexität des Vorhabens sind dies die Folgenden:Für Projekte mit komplizierten, ineinander verschachtelten Abläufen und zahlreichen inneren und äußeren Abhängigkeiten bieten sich also Netzpläne an.-
Terminliste (Tabelle);
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unvernetzter Balkenplan bzw. Gantt-Diagramm (der vernetzte Balkenplan stellt eine Sonderform dar);
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Liniendiagramm (Zeit-Weg-Diagramm);
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Netzplan.
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2. Projektmanagement und Arbeitsvorbereitung
Dirk NoostenDas Kapitel behandelt die Arbeitsvorbereitung im Bauwesen, die entscheidend für die Kosteneffizienz und Effizienz der Bauausführung ist. Eine sorgfältige Planung der Fertigung soll die Minimalkosten erreichen und die Wirtschaftlichkeit maximieren. Dabei werden verschiedene Planungsmaßnahmen und -instrumente vorgestellt, wie der Bauablaufplan und die Bereitstellungsplanung. Die Analyse des Bauwerks und die Ermittlung der Ausgangsgrößen sind essenziell für die Planung. Die Arbeitsvorbereitung legt den zeitlichen Ablauf der Bauausführung fest und ermöglicht die Koordination der eigenen betrieblichen und finanziellen Dispositionen. Besondere Herausforderungen stellen die außer- und innerbetrieblichen Einflüsse dar, wie Witterungseinflüsse und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Maschinen. Die Einarbeitungseffekte und die Takt- und Fließfertigung sind weitere zentrale Themen. Der Text bietet eine umfassende Darstellung der Methoden und Herausforderungen der Arbeitsvorbereitung im Bauwesen und zeigt auf, wie durch gezielte Planung und Anpassung die Bauausführung optimiert werden kann.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Kapitel wird auf die Ausgangsgrößen (Bauzeit, Fertigungsmenge, Fertigungsgruppen) der Arbeitsvorbereitung, die Maßstäbe der Arbeitsleistung (Aufwand- und Leistungswerte) und den kalkulatorischen Verfahrensvergleich im Zusammenhang mit der Auswahl von Bauverfahren eingegangen. Vorgestellt werden die verschiedenen Darstellungsformen (Balkendiagramm, Liniendiagramm, Netzplan und Bauphasenplan) und Detaillierungsgrade von Bauabläufen. Darüber hinaus werden interne und externe Einflussfaktoren, Einarbeitungseffekte, die Takt- und Fließfertigung sowie die Ressourcenplanung (Arbeitskräfte, Geräte, Baumaterialien) behandelt.. -
3. Vorgangsknoten-Netzpläne
Dirk NoostenVorgangsknoten-Netzpläne sind ein wesentliches Werkzeug zur Darstellung und Planung von Projektabläufen. Sie verwenden Knoten und Pfeile, um Vorgänge und deren Abhängigkeiten zu visualisieren. Die Grundelemente der Netzpläne sind die Knoten, die als Rechtecke dargestellt werden, und die Pfeile, die die Ablaufreihenfolge festlegen. Die Reihenfolge des Ablaufs wird durch verschiedene Anordnungsbeziehungen definiert, darunter die Ende-Anfang-Beziehung, die Anfang-Anfang-Beziehung, die Ende-Ende-Beziehung und die Anfang-Ende-Beziehung. Jede dieser Beziehungen hat spezifische Regeln für die Darstellung und Berechnung der Zeitpunkte der Vorgänge. Minimal- und Maximalabstände können ebenfalls definiert werden, um die Flexibilität der Planung zu erhöhen. Die Berechnung der Zeitpunkte erfolgt durch Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, wobei kritische Vorgänge identifiziert werden, die den Projektfortschritt beeinflussen. Pufferzeiten und Ressourcenplanung sind weitere wichtige Aspekte, die berücksichtigt werden müssen, um die Projektdurchführung effizient zu gestalten. Das Kapitel bietet eine umfassende Einführung in die Methoden und Techniken der Netzplanung und ist besonders nützlich für Fachleute, die komplexe Projekte planen und überwachen.KI-Generiert
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ZusammenfassungDieses Kapitel widmet sich ausführlich den Vorgangsknoten-Netzplänen. Zunächst werden die Notation, die verschiedenen Anordnungsbeziehungen (Normal-, Anfangs-, End- und Sprungfolge) sowie Minimal- und Maximalabstände zur Darstellung von Ablauflogiken vorgestellt. Anschließend wird detailliert erläutert, wie Netzpläne mithilfe der Vorwärts- und Rückwärtsrechnung sowie Pufferzeiten berechnet werden. Schließlich werden die Kalendrierung, die Ressourcenplanung (Arbeitskräfte, Geräte, Baumaterial) und die Kosten- bzw. Finanzplanung betrachtet. -
4. Beispielaufgaben
Dirk NoostenDas Kapitel beschäftigt sich mit der Zeitermittlung und Arbeitsvorbereitung am Beispiel des Baus eines Wintergartens. Es wird gezeigt, wie man Vorgänge in einzelne Tätigkeiten zerlegt und den Zeitbedarf ermittelt, um einen Netzplan zu erstellen. Dabei werden detaillierte Schritte zur Ermittlung des Zeitaufwands für jeden Vorgang beschrieben, einschließlich der Berechnung der Gesamtdauer des Projekts. Zudem wird die Bedeutung der Arbeitskräfteplanung hervorgehoben, indem gezeigt wird, wie man die Anzahl und Qualifikation der benötigten Arbeitskräfte festlegt. Das Kapitel endet mit einer Kalendrierung des Netzplans, um die abstrakten Zeitwerte in konkrete Kalendertage umzuwandeln. Dieses Kapitel bietet eine umfassende und praxisnahe Anleitung zur effizienten Planung und Durchführung von Bauprojekten.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Kapitel werden zahlreiche Beispielaufgaben vorgestellt. Damit können die in den vorherigen Abschnitten behandelten Themen geübt werden:-
Arbeitsvorbereitung
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Erstellung einer Vorgangsliste
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Ermittlung des Zeitbedarfs bzw. der Vorgangsdauer
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Festlegung der Ablauflogik
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Aufstellung eines Netzplans
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Ermittlung der frühestmöglichen Zeitpunkte mithilfe der Vorwärtsrechnung
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Ermittlung der spätestnotwendigen Zeitpunkte mithilfe der Rückwärtsrechnung
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Berechnung der Projektdauer
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Erstellung eines Balkenplans mithilfe des Netzplans
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Kalendrierung
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Ressourcenplanung
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Arbeitskräfteplanung und Arbeitskräfteganglinie
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Projektsteuerung bei Bauablaufstörungen
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5. Übungsaufgaben
Dirk NoostenDer Fachtext behandelt die Planung und Durchführung von Bauprojekten, insbesondere die Erstellung von Netzplänen und die Optimierung von Bauabläufen. Es werden verschiedene Übungsaufgaben vorgestellt, die die Anwendung von Projektsteuerungstechniken und -methoden veranschaulichen. Dabei werden sowohl die theoretischen Grundlagen als auch praktische Anwendungen detailliert erläutert. Die Übungsaufgaben umfassen die Erstellung von Vorgangsknoten-Netzplänen, Balkendiagrammen und Geräteplanungen. Besonders hervorhebenswert ist die detaillierte Darstellung von Netzplantechniken und die praktische Anwendung durch Übungsaufgaben, die ein tiefes Verständnis der Projektsteuerung fördern. Zudem werden verschiedene Projekte wie der Bau einer Brücke, einer Schulkomplexes, einer Ausstellungshalle und einer Werkstatt behandelt, die unterschiedliche Herausforderungen und Lösungsansätze aufzeigen. Die Texte sind so gestaltet, dass sie sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Fähigkeiten vermitteln, was sie zu einem wertvollen Werkzeug für Fachleute im Bereich Projektmanagement und Bauingenieurwesen macht.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Kapitel werden zahlreiche Übungsaufgaben vorgestellt. Damit können Schritt für Schritt die in den vorherigen Abschnitten behandelten Themen geübt werden. Die eigenen Ergebnisse sind anhand der Musterlösungen abzugleichen. Behandelt werden diese Punkte:-
Anwendung von Vorgangslisten
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Umgang mit Zeitbedarfen bzw. Vorgangsdauern
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Festlegung der Ablauflogik
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Aufstellung eines Netzplans
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Ermittlung der frühestmöglichen Zeitpunkte mithilfe der Vorwärtsrechnung
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Ermittlung der spätestnotwendigen Zeitpunkte mithilfe der Rückwärtsrechnung
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Berechnung der Projektdauer
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Berechnung von Pufferzeiten
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Kritische Vorgänge und kritische Wege
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Erstellung eines Balkenplans mithilfe des Netzplans
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Kalendrierung
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Ressourcenplanung für verschiedene Gewerke
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Arbeitskräfteplanung und Arbeitskräfteganglinie
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Geräteplanung
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Kostenermittlung und -planung
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Projektsteuerung bei Bauablaufstörungen
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Projektsteuerung bei Beschleunigungsmaßnahmen
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6. Software
Dirk NoostenIm vorliegenden Fachbeitrag wird die Erstellung eines Netzplans mit Microsoft Projekt Professional 2019 detailliert beschrieben. Nach der Einführung in die Benutzeroberfläche des Programms, die ähnlich wie andere Microsoft-Office-Programme aufgebaut ist, wird die Eingabe von Projektdaten und die Anpassung der Ansicht erläutert. Besondere Aufmerksamkeit wird der Einstellung des Vorgangsmodus auf 'Automatisch geplant' geschenkt, die das Programm dazu bringt, relevante Daten selbstständig zu berechnen und zu optimieren. Die Schritte zur Eingabe von Vorgängen und deren Beziehungen werden anhand von Abbildungen verdeutlicht, wobei auch die Darstellung des kritischen Wegs und die Anzeige von Pufferzeiten behandelt werden. Zusätzliche Funktionen wie das Hinzufügen von Notizen und die Festlegung von Einschränkungen für Vorgänge runden das Kapitel ab.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Kapitel wird die Erstellung eines Netzplans mit dem Programm „Microsoft Projekt Professional 2019“ schrittweise anhand von Abbildungen (Screenshots) erläutert, indem ein vorgegebener Netzplan mithilfe der Software nachgebildet wird. -
7. Bauablaufstörungen
Dirk NoostenDas Kapitel befasst sich mit den Herausforderungen bei der Darlegung von Bauablaufstörungen, insbesondere durch die Verwendung von Netzplänen. Es wird aufgezeigt, wie kritische Wege und Vorgänge in Netzplänen erzeugt werden können und welche Mängel in der Darstellung bestehen können. Dabei werden verschiedene Methoden zur Manipulation von Netzplänen und die Auswirkungen auf die Bauablaufstörungen untersucht. Es wird auch auf die Notwendigkeit der Transparenz bei der Darstellung von Anordnungsbeziehungen, Abständen und Pufferzeiten eingegangen. Zudem werden Möglichkeiten zur Umplanung und Beschleunigung von Bauabläufen diskutiert, um die Auswirkungen von Störungen zu minimieren. Das Kapitel bietet wertvolle Einblicke für Fachleute, die mit der Begutachtung von Bauablaufstörungen befasst sind und zeigt auf, wie durch eine sorgfältige und transparente Darstellung im Netzplan die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und die Vermeidung von Vertragsstrafen optimiert werden können.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Kapitel werden die Entstehung und die Aussagekraft von kritischen Wegen tiefgreifend betrachtet. Insbesondere mit Blick auf die Verursachung von Bauablaufstörungen wird gezeigt, dass nicht jede Verzögerung auf dem kritischen Weg zwangsläufig zu einer Bauzeitverlängerung führen muss. Es wird ausführlich auf die Probleme der Darlegung von Bauablaufstörungen eingegangen und erläutert, welche Fehler dabei gemacht werden können:-
unzureichende Darlegung von Abhängigkeiten;
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ntransparente Verwendung von Zeitreserven und Puffern;
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willkürliche Erzeugung von kritischen Wegen;
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unzureichende Darlegung von Umplanungsmöglichkeiten.
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8. Anhang
Dirk NoostenDas Kapitel 'Projektmanagement am Beispiel einer Brückenbaustelle' beschäftigt sich mit der Planung und Steuerung eines komplexen Bauprojekts. Es beginnt mit der Identifikation der erforderlichen Tätigkeiten und deren Dauer, um den Bau einer Dreifeldbrücke termingerecht abzuschließen. Anhand einer Skizze und einer Vorgangsliste wird der Leser durch den Prozess der Netzplanerstellung geführt, wobei Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk wird auf die Ermittlung der frühesten und spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte sowie der erforderlichen Projektdauer gelegt. Durch die Anwendung von Vorwärts- und Rückwärtsrechnung wird eine effiziente Projektsteuerung ermöglicht, die sicherstellt, dass die Brücke innerhalb der kürzestmöglichen Zeit fertiggestellt wird. Der Text bietet praktische Anwendungen und Methoden, die für Professionals im Bau- und Projektmanagement von großem Nutzen sind.KI-Generiert
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ZusammenfassungIn diesem Anhang wird die Netzplantechnik bzw. das Projektmanagement am Beispiel einer vereinfachten Brückenbaustelle veranschaulicht. Hierfür werden zahlreiche Arbeitsblätter zur Verfügung gestellt und es werden schrittweise eine Vorgangsliste, die erforderliche Ablauflogik und der Netzplan erarbeitet. Anschließend wird der erstellte Netzplan mithilfe der Vorwärts- und Rückwärtsrechnung berechnet, um die frühestmöglichen und spätestnotwendigen Zeitpunkte für die Vorgänge sowie die gesamte Projektdauer zu ermitteln. Mit diesem einführenden Beispiel werden der Sinn und die Notwendigkeit der Netzplantechnik illustriert. -
Backmatter
- Titel
- Netzplantechnik
- Verfasst von
-
Dirk Noosten
- Copyright-Jahr
- 2022
- Electronic ISBN
- 978-3-658-36835-7
- Print ISBN
- 978-3-658-36834-0
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-658-36835-7
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