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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Netzwerke und Macht. Warum Netzwerken eine Führungskompetenz der Zukunft ist

verfasst von : Tijen Onaran

Erschienen in: Die Netzwerkbibel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nicht nur Corporate Influencer können eine machtvolle Position in einem Unternehmen erlangen. Auch und insbesondere Führungskräfte müssen sich heute in den sozialen Netzwerken präsentieren und Netzwerke nutzen und als Teil ihrer Führungsaufgabe begreifen. Netzwerken ist eines der meisten unterschätzte und zugleich eines der mächtigsten Instrumente, das Führungskräften zur Verfügung steht. So kann es nur verwundern, wenn Manager oftmals als schlechte Netzwerker gelten. Warum ist das so? Warum sollte sich das verändern? Und wie lässt sich das am besten anstellen? Ohne Networking-Skills wird es in Zukunft nicht mehr möglich sein, ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Projekt effektiv zu steuern. Allein aufgrund neuer Realitäten, die durch Remote Working, hybriden Teams und der Erwartungshaltung der Generation Y entstehen, müssen Führungskräfte und Manager umdenken.

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Fußnoten
1
Lorenzo, Giovanni di: „Fragen an Helmut Schmidt“, in: Zeitmagazin (3/2010) (Vgl.: https://​www.​zeit.​de/​2010/​10/​Fragen-an-Helmut-Schmidt/​seite-4).
 
Metadaten
Titel
Netzwerke und Macht. Warum Netzwerken eine Führungskompetenz der Zukunft ist
verfasst von
Tijen Onaran
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23735-6_5