nach oben

Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Neue Talente braucht das Amt

Traineeprogramme im öffentlichen Sektor

verfasst von : Caroline Fischer

Erschienen in: Talent Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Stellenabbau und demografischer Wandel führen zu Rekrutierungsschwierigkeiten und einem Mangel an talentierten Nachwuchskräften in der öffentlichen Verwaltung. Gleichzeitig stellen sich neue Anforderungen an öffentliche Behörden, die eine andere Qualifikation der Beschäftigten nach sich ziehen. Gerade öffentliche Dienste mit geschlossenen Personalsystemen brauchen daher eine stärkere Flexibilität in der Nachwuchsrekrutierung und -ausbildung. Traineeprogramm können hier Abhilfe schaffen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Optimistisch altern!

Nächstes Kapitel Talente finden und fördern im Sport

Für die Unterscheidung in offene und geschlossene Personalsysteme und Laufbahn- und Positionssysteme siehe beispielsweise Reichard und Schröter (2009, S. 20–22).

Für die Mitarbeit an diesem Beitrag danke ich ganz herzlich Anastasios Mavrogiannis.

Bidwell und Keller (2014, S. 105) haben das auch für private Unternehmen mit Laufbahnstrukturen gezeigt.

Für diese Dualität im deutschen öffentlichen Dienst siehe beispielsweise Reichard und Schröter (2009, S. 27). Beamten ist dabei die Ausübung hoheitlicher Aufgaben vorbehalten und sie stehen in einem öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis auf Lebenszeit. Tarifbeschäftigte hingegen sind privatrechtlich angestellt und grundsätzlich kündbar (Kuhlmann und Wollmann 2013).

Die Benennung der Laufbahnen in mittlerer, höherer und gehobener Dienst wird nicht mehr in allen Laufbahnordnungen verwendet. So gehören im Land Berlin seit der Reform des Laufbahngesetzes in 2011 alle Laufbahnen die einen Hochschulabschluss erfordern zur zweiten Laufbahngruppe, alle übrigen zur ersten Laufbahngruppe. Im Folgenden werden der Verständlichkeit halber dennoch die althergebrachten Laufbahnbezeichnungen verwendet.

Beispielsweise waren die Bezüge für Beamtenanwärter beim Land Berlin, Eingangsamt A13 im Jahr 2015 1166,30 EUR (brutto, Grundbetrag; dbb Berlin 2015a). Der Lohn von Trainees im Land Berlin, E13 erstes Einstiegsamt lag im Jahr 2015 hingegen bei 3386,71 EUR (brutto; dbb Berlin 2015b).

Diese Problematik wird auch im Privatsektor bemängelt, wo unter dem Label Traineeprogramm mitunter lediglich Direkteinsteiger schlechter bezahlt werden (Rippler et al. 2013).

Ashton, C., & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage. Taking a systemic approach to talent management. Strategic HR Review, 4(5), 28–31. https://doi.org/10.1108/14754390580000819.CrossRef

Bell, S. T., Villado, A. J., Lukasik, M. A., Belau, L., & Briggs, A. L. (2011). Getting specific about demographic diversity variable and team performance relationships: A meta-analysis. Journal of Management, 37(3), 709–743. https://doi.org/10.1177/0149206310365001.CrossRef

Berman, E., Bowman, J., West, J., & Wart, M. van. (2013). Human resource management in public service. Paradoxes, processes, and problems. Los Angeles: Sage.

Bidwell, M., & Keller, J. (2014). Within or without? How firms combine internal and external labor markets to fill jobs. Academy of Management Journal, 57(4), 1035–1055. https://doi.org/10.5465/amj.2012.0119.CrossRef

Björkman, I., Ehrnrooth, M., Mäkelä, K., Smale, A., & Sumelius, J. (2013). Talent or not? Employee reactions to talent identification. Human Resource Management, 52(2), 195–214. https://doi.org/10.1002/hrm.21525.CrossRef

Bogumil, J., & Jann, W. (2009). Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland. Einführung in die Verwaltungswissenschaft. Wiesbaden: VS Verlag.CrossRef

Cappelli, P. (2008). Talent management for the twenty-first century. Harvard Business Review, 86(3), 74–81.

Cappelli, P., & Keller, J. (2014). Talent management. Conceptual approaches and practical challenges. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(1), 305–331. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091314.CrossRef

Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management. A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001.CrossRef

Collings, D. G., Scullion, H., & Vaiman, V. (2015). Talent management. Progress and prospects. Human Resource Management Review, 25(3), 233–235. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.005.CrossRef

Cordes, S. O. (2000). Einfluß von Lean-Management und Business Reeingineering auf die Gestaltung von Trainee-Programmen in der Automobilindustrie. Konzeptionelle Grundlagen, Fallstudie und Gestaltungsempfehlungen. Köln: Botermann & Botermann.

dbb Berlin. (2015a). Besoldungstabelle 2015. Für Beamtinnen und Beamte des Landes Berlin. Hg. v. Landesleitung des dbb – Beamtenbund und Tarifunion – Berlin. Berlin. http://www.dbb.de/fileadmin/pdfs/einkommenstabellen/besoldungstab_berlin_150801.pdf.

dbb Berlin. (2015b). Entgelttabelle Berlin 2015. Hg. v. Landesleitung des dbb – Beamtenbund und Tarifunion – Berlin. Berlin. http://www.dbb.de/fileadmin/pdfs/einkommenstabellen/150328_entgelttabelle_tvl_berlin_vorlaeufig.pdf.

Demmke, C. (2011). Die Reform der öffentlichen Dienste im internationalen Vergleich. In R. Koch, P. Conrad, & H. Lorig (Hrsg.), New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung (S. 55–79). Wiesbaden: Gabler Verlag.

Dries, N. (2013). The psychology of talent management. A review and research agenda. Human Resource Management Review, 23(4), 272–285. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.001.CrossRef

Fischer, C. (2016). Traineeprogramme als innovative Form der Nachwuchsausbildung im öffentlichen Dienst. Verwaltung und Management, 22(5), 250–262. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2016-5-250.CrossRef

Gallardo-Gallardo, E., Nijs, S., Dries, N., & Gallo, P. (2015). Towards an understanding of talent management as a phenomenon-driven field using bibliometric and content analysis. Human Resource Management Review, 25(3), 264–279. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.003.CrossRef

Garrow, V., & Hirsh, W. (2008). Talent management. Issues of focus and fit. Public Personnel Management, 37(4), 389–402. https://doi.org/10.1177/009102600803700402.CrossRef

Gelens, J., Hofmans, J., Dries, N., & Pepermans, R. (2014). Talent management and organisational justice. Employee reactions to high potential identification. Human Resource Management Journal, 24(2), 159–175. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12029.CrossRef

Gholipour, Z., Ali, S. S., & Taghi, M. M. (2015). Investigating the relationship between talent management strategy and career path of principals of schools in Shahr-e-Kord. International Research in Education, 4(1), 39. https://doi.org/10.5296/ire.v4i1.9007.CrossRef

Glenn, T. (2012). The state of talent management in Canada’s public sector. Canadian Public Administration, 55(1), 25–51. https://doi.org/10.1111/j.1754-7121.2012.00204.x.CrossRef

Görtler, B., & Gourmelon, A. (2015). Auswahl und Entwicklung von Führungsnachwuchskräften in Kommunalverwaltungen. Verwaltung & Management, 21(2), 73–82. https://doi.org/10.5771/0947-9856-2015-2-73.CrossRef

Groysberg, B., Lee, L.-E., & Nanda, A. (2008). Can they take it with them? The portability of star knowledge workers’ performance. Management Science, 54(7), 1213–1230. https://doi.org/10.1287/mnsc.1070.0809.CrossRef

Gulden, H. (1996). Evaluation von Traineeprogrammen als Alternative zur klassischen Form des Berufseinstiegs. Betrachtung aus Firmen- und Studentensicht. München: Hampp.

Harris, L., & Foster, C. (2010). Aligning talent management with approaches to equality and diversity. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 29(5), 422–435. https://doi.org/10.1108/02610151011052753.CrossRef

Heller, R., & Ruf, M. (2009). Talent Management als Instrument der Führungsnachwuchskräfteentwicklung. In W. Jäger & A. Lukasczyk (Hrsg.), Talent Management. Strategien, Umsetzung, Perspektiven (S. 121–128). Köln: Luchterhand.

Horwitz, S. K., & Horwitz, I. B. (2007). The effects of team diversity on team outcomes: A meta-analytic review of team demography. Journal of Management, 33(6), 987–1015. https://doi.org/10.1177/0149206307308587.CrossRef

Jäger, W. (2009). Talent Management ist Personalmanagement. In W. Jäger & A. Lukasczyk (Hrsg.), Talent Management. Strategien, Umsetzung, Perspektiven (S. 15–24). Köln: Luchterhand.

Kock, R., & Burke, M. (2008). Managing talent in the South African public service. Public Personnel Management, 37(4), 457–470. https://doi.org/10.1177/009102600803700406.CrossRef

Konegen-Grenier, C. (Hrsg.). (1999). Traineeprogramme. Berufsstart für Hochschulabsolventen. Institut der Deutschen Wirtschaft. Köln: div Dt. Inst.-Verlag.

Kuhlmann, S., & Wollmann, H. (2013). Verwaltung und Verwaltungsreformen in Europa. Einführung in die vergleichende Verwaltungswissenschaft. Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Laegreid, P., & Wise, L. R. (2007). Reforming human resource management in civil service systems: Recruitment, mobility, and representativeness. In J. C. N. Raadschelders, T. A. J. Toonen, & F. M. van der Meer (Hrsg.), The civil service in the 21st century. Comparative perspectives (S. 185–200). Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Lavigna, R. J., & Hays, S. W. (2004). Recruitment and selection of public workers. An international compendium of modern trends and practices. Public Personnel Management, 33(3), 237–253. https://doi.org/10.1177/009102600403300301.CrossRef

Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management. A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139–154. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001.CrossRef

Lück, T. (2011). Im Bund mit guten Leuten. Personalentwicklung in Bundesbehörden – Ein best-practice-Vergleich mit den Ländern. Marburg: Tectum.

Macfarlane, F., Duberley, J., Fewtrell, C., & Powell, M. (2012). Talent management for NHS managers. Human resources or resourceful humans? Public Money & Management, 32(6), 445–452. https://doi.org/10.1080/09540962.2012.728786.CrossRef

Mauch, S. (2011). Rekrutierung und Personalauswahl. In B. Blanke, F. Nullmeier, C. Reichard, & G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform (S. 311–320). Wiesbaden: VS Verlag.

Meyer-Riedt, T. (1993). Trainee-Programme für Nachwuchskräfte mit Hochschulabschluß und Sonderausbildungsprogramme für Abiturienten. Zur Praxis der Nachwuchskräfteentwicklung in qualifizierten betriebswirtschaftlichen Tätigkeiten. Köln: Botermann & Botermann.

Meyers, M. C., Woerkom, M. van, & Dries, N. (2013). Talent – Innate or acquired? Theoretical considerations and their implications for talent management. Human Resource Management Review, 23(4), 305–321. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.003.CrossRef

Nerdinger, F. W. (2014). Gravitation und organisationale Sozialisation. In F. W. Nerdinger, G. Blickle, & N. Schaper (Hrsg.), Arbeits- und Organisationspsychologie (S. 71–82). Berlin: Springer.

Nesemann, K. (2012). Talentmanagement durch Trainee-Programme. Auswirkungen der Gestaltungsmerkmale auf den Programmerfolg. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Poocharoen, O., & Lee, C. (2013). Talent management in the public sector. A comparative study of Singapore, Malaysia, and Thailand. Public Management Review, 15(8), 1185–1207. https://doi.org/10.1080/14719037.2013.816525.CrossRef

Powell, M., Duberley, J., Exworthy, M., Macfarlane, F., & Moss, P. (2013). Has the British National Health Service (NHS) got talent? A process evaluation of the NHS talent management strategy? Policy Studies, 34(3), 291–309. https://doi.org/10.1080/01442872.2013.798533.CrossRef

Reichard, C. (2013). Qualifikation der Ressource Personal. In C. Reichard & E. Schröter (Hrsg.), Zur Organisation öffentlicher Aufgaben. Effizienz, Effektivität und Legitimität (S. 286–302). Opladen: Budrich.

Reichard, C., & Röber, M. (2012). Ausbildung der Staatsdiener von morgen. Bestandsaufnahme – Reformtendenzen – Perspektiven. Berlin: Ed. Sigma (40).

Reichard, C., & Schröter, E. (2009). Der öffentliche Dienst im Wandel der Zeit: Tradierte Probleme, aktuelle Herausforderungen und künftige Reformperspektiven. der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 2(1), 17–36. https://doi.org/10.3224/dms.v2i1.2866.

Rippler, S., Woischwill, B., & Klönne, L. (2013). Recht einfach: Rahmenbedingungen, Verträge und Co. In B. Woischwill, L. Klönne, & S. Rippler (Hrsg.), Trainee-Knigge (S. 7–18). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Ritz, A., & Sinelli, P. (2011). Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen. In A. Ritz & N. Thom (Hrsg.), Talent Management. Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (S. 3–23). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Ritz, A., & Thom, N. (2011). Talent Management auf dem Prüfstand – was Sie für Ihren Führungsalltag wissen müssen. In A. Ritz & N. Thom (Hrsg.), Talent Management. Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten (S. 235–252). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Rutledge, L., LeMire, S., Hawks, M., & Mowdood, A. (2016). Competency-based talent management: Three perspectives in an academic library. Journal of Library Administration, 56(3), 235–250. https://doi.org/10.1080/01930826.2015.1105051.CrossRef

Saner-Schär, M. C. (2009). Trainee-Programme für Absolventen der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland. Konzeptionelle Grundlagen, empirische Erhebung, state of the art (2. Aufl.). Bern: IOP (Arbeitsbericht/Institut für Organisation und Personal der Universität Bern).

Scholz, C. (2000). Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. München: Vahlen.

Schuhen, M. (2011). Führungsnachwuchs mit System. Planung und Gestaltung einer Lernumgebung für Trainee-Programme. Marburg: Tectum.

Sheehan, M., & Anderson, V. (2015). Talent management and organizational diversity. A call for research. Human Resource Development Quarterly, 26(4), 349–358. https://doi.org/10.1002/hrdq.21247.CrossRef

Smith, R. (2015). Talent management. Building the case for direct entry into leadership roles in British policing. The Police Journal, 88(2), 160–173. https://doi.org/10.1177/0032258X15579357.

Suk Kim, P., & Kotchegura, A. (2016). Talent management in government in times of economic instability. Selected cases from the BRICS countries. Public Money & Management, 37(1), 7–14. https://doi.org/10.1080/09540962.2016.1249223.CrossRef

Thom, N. (1987). Personalentwicklung als Instrument der Unternehmungsführung. Konzeptionelle Grundlagen und empirische Studien. Stuttgart: Poeschel.

Thom, N., & Friedli, V. (2008). Hochschulabsolventen gewinnen, fördern und erhalten. Bern: Haupt.

Thom, N., & Ritz, A. (2008). Public management. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013a). A review of talent management. ‘infancy or adolescence?’. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1744–1761. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777543.CrossRef

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013b). Talent management and the relevance of context. Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review, 23(4), 326–336. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2013.05.004.CrossRef

Troy, I. (2007). Trainee-Programme für Hochschulabsolventen. Eine Strukturanalyse zur Programmplanung mit einer empirischen Untersuchung zur Identifizierung von Programmtypen. Diplomarbeit, Universität Augsburg.

Vaiman, V., & Collings, D. G. (2013). Talent management. Advancing the field. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1737–1743. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.777544.CrossRef

Wegerich, C. (2015). Strategische Personalentwicklung in der Praxis. Berlin: Springer.CrossRef

Titel: Neue Talente braucht das Amt
verfasst von: Caroline Fischer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Talent Management
Print ISBN: 978-3-658-19099-6

Electronic ISBN: 978-3-658-19100-9

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19100-9_4