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Erschienen in:
Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy® Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Neue Wege in der Begleitung bei Demenz

Betrachtung einer Nürnberger Erfolgsgeschichte aus der Blue-Ocean-Strategy®-Perspektive

verfasst von : Susanne Barsch

Erschienen in: Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ausgangssituation und Problemstellung: Der demografische Wandel ist eine wesentliche Herausforderung im Gesundheitswesen. Bis zum Jahre 2030 erwartet das Statistische Bundesamt rund 58 % mehr Pflegefälle. Es handelt sich dabei um einen Anstieg der Pflegebedürftigen von derzeit 2,1 Mio. auf 3,4 Mio.

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Fußnoten
1
Bei der Berechnung von 30 Monatstagen ausgegangen.
 
2
Demenzwohngemeinschaften sind private Wohngemeinschaften von Demenzkranken. Die Organisation wird von den Demenzkranken selbst und/oder den Angehörigen durchgeführt (vgl. Alzheimerforum 2016).
 
Literatur
Buchmann, U., & Lüthy, A. (2009). Marketing als Strategie im Krankenhaus. Stuttgart: Kohlhammer.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Der blaue Ozean als Strategie – Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt. München: Hanser.
Lehmann, J. C. (2009). Mehr Wettbewerb im Gesundheitswesen? Selektives Kontrahieren und die Zukunft der Krankenhausversorgung nach der Konvergenzphase 2009. Hamburg: Igel.
Porter, M. E. (2000). Wettbewerbsvorteile – Spitzenleistungen erreichen und behaupten (6. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.
Hausprospekt des Kompetenzzentrums für Menschen mit Demenz.
Keilich, M. (2009). Erschließung neuer Märkte im Gesundheitswesen. Berlin Medical, 2009(03.09), 14–15.
Lüdtke, I. (2007). Das architektonische Konzept: Vielfalt als Gütezeichen. Altenheim, 2007(10), 22–24.
Metadaten
Titel
Neue Wege in der Begleitung bei Demenz
verfasst von
Susanne Barsch
Copyright-Jahr
2019
Buch
Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Print ISBN: 978-3-658-15479-0

Electronic ISBN: 978-3-658-15480-6

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6_11