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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing

verfasst von : Johannes Gottwald, Bernhard Rosenberger

Erschienen in: Modernes Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Viele Mitarbeiter in Personalbereichen verbringen Schätzungen zufolge 70 % bis 80 % ihrer Arbeitszeit mit Routine und wenig relevanten administrativen Tätigkeiten. Zudem zeigt sich in internen Kundenbefragungen, dass HR-Leistungen aus Abnehmersicht gar nicht so gut oder so wertvoll bewertet werden wie die Personalmanager selbst oft glauben. Ein IT-Dienstleister beispielsweise konnte nahezu 40 % seiner ursprünglichen HR-Leistungen straffen bzw. streichen, ohne dass ein signifikanter Rückgang der Kundenzufriedenheit eintrat.

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Literatur
2.
Zurück zum Zitat Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2010): Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010. Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2010): Kienbaum Studie: HR Outsourcing 2010.
4.
Zurück zum Zitat Frost, Sven (2012): Auf Wachstumskurs. In: Personalwirtschaft extra, Sonderheft HR Outsourcing, S. 3. Frost, Sven (2012): Auf Wachstumskurs. In: Personalwirtschaft extra, Sonderheft HR Outsourcing, S. 3.
6.
Zurück zum Zitat Vgl. Siemann, Christiane (2011): Begleiter für Veränderungen. In: Personalwirtschaft extra, Sonderheft HR Outsourcing, S. 4–8. Vgl. Siemann, Christiane (2011): Begleiter für Veränderungen. In: Personalwirtschaft extra, Sonderheft HR Outsourcing, S. 4–8.
12.
Zurück zum Zitat Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2010). Vgl. Kienbaum Management Consultants GmbH (2010).
Metadaten
Titel
Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing
verfasst von
Johannes Gottwald
Bernhard Rosenberger
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34876-2_13