Neues Pricing-Modell zur Steuerung der Standardisierung

Auszug

Neben den negativen – vor allem finanziellen – Effekten einer Krise, kann diese auch im positiven Sinne genutzt werden. Es ist Unternehmen in Zeiten finanzieller Schieflagen leichter möglich, Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen. Grund hierfür ist der so genannte „sense of urgency“ (vgl. Kotter, 2008) oder auch „problem awareness“ (vgl. Gerkhardt, Frey und Fischer, 2008). Sind das Problem und dessen Reichweite ersichtlich, kann sich eine Organisation auf die Einleitung notwendiger Schritte fokussieren, mit dem Ziel, die Krise und deren negative Effekte abzuwenden. Je wandlungsfähiger sich das Unternehmen dabei verhält, desto stärker wird es aus der angespannten Lage hervorgehen. Zieht man eine Parallele zur Tierwelt, beschrieb der Naturforscher Charles Darwin diesen Zustand bekanntermaßen so: „Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ …