12. Neues Selbstbild und Rollenprofil

Die Strategien und Organisationsformen der vergangenen Jahrzehnte prägten in den Unternehmen auch die Rollenprofile und das Selbstbild von Führungskräften. Beides, das Verständnis der Führungskräfte von sich selbst und die Organisation des Unternehmens, waren zwei Seiten einer Medaille. Mit dem Entstehen neuer digitaler Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten gehen die klassischen Strategien und Strukturen des Unternehmens und mit ihnen auch die Rollenprofile und das Selbstverständnis von Führung ihrem Ende entgegen: Neue Rollenprofile entstehen im digitalen Zeitalter und auch ein neues Selbstbild der Führungskräfte. Auch diesmal geschieht das in engem Konnex zu Strategie und Organisation im digitalen Unternehmen. Das passiert nicht über Nacht, es ist vielmehr ein fließender Übergang. Stark hierarchische Strukturen mit zentralisierter Entscheidungskompetenz sind für digitale Unternehmenstrategien ungeeignet. Entscheidungen kraft der hierarchischen Position zu fällen, mag die Effizienz erhöhen, vergibt aber die Chance auf Neues. Die bekannte „Führungsspanne“ klassischer Unternehmensstrukturen passt nicht zum Arbeitsprinzip agiler Teams. Wenn die Meinung der am besten bezahlten Person im Raum bei Entscheidungen den Ausschlag gäbe, wäre eine Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen vom Kunden für den Kunden strukturell unmöglich.