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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. New Work als natürliche Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen

verfasst von : Vanessa Jobst-Jürgens

Erschienen in: New Work

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unsere aktuelle Lebenswelt ist geprägt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Zusammengefasst wird dies als VUKA bezeichnet. New Work und die veränderten Werte und Prioritäten, die damit einhergehen, werden durch verschiedene Treiber initiiert und vorangetrieben. Drei der wichtigsten Treiber sind die „Digitalisierung und die digitale Transformation“, der „demografische Wandel“ sowie die „Generationen und der damit einhergehende Wertewandel“. Der Treiber „Generationen“ wird als Anlass genommen, um auf die hier behandelte quantitative Studie hinzuführen.

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Vorheriges Kapitel Der Begriff New Work
Nächstes Kapitel Studie: Bedürfnisse und Wünsche verschiedener Arbeitnehmergruppen und Generationen im Kontext „New Work“
Fußnoten
1
Warren Bennis und Burt Nanus (amerikanische Organisationswissenschaftler) verwendeten diesen Begriff 1987 erstmals in ihren Überlegungen zu Führungstheorien, um die Arbeitswelt zu beschreiben.
 
2
Z. B. WhatsApp, Facebook, Instagram, Youtube, Twitter, XING, …
 
3
z. B. RPA (Robotic Process Automation), KI (Künstliche Intelligenz), Process Mining.
 
4
Zukunftsforscher im Think Tank 2b ahead.
 
5
Aktuelle und vor allem valide Zahlen zu Pflegend Beschäftigten scheint es kaum zu geben. Sehen Sie diese Zahlen von 2003 als Tendenz für die Vergrößerung des Problems im aktuellen Jahr 2020 an.
 
Literatur
Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S., & Michaels, E. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, 3, 44–57.
Schneekloth, U., & Leven, I. (2003). Hilfe- und Pflegebedürftige in Privathaushalten in Deutschland 2002. München: Infratest Sozialforschung.
Metadaten
Titel
New Work als natürliche Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen
verfasst von
Vanessa Jobst-Jürgens
Copyright-Jahr
2020
Buch
New Work

Print ISBN: 978-3-658-31131-5

Electronic ISBN: 978-3-658-31132-2

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31132-2_2

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