6. Nicht gleich das ganze Team auswechseln, sondern Störer einbinden

Wenn ein Mitarbeiter nicht so recht ins Team zu passen scheint, ist es die Aufgabe der Führungskraft, die Problematik zu erkennen, das Team nicht allein zu lassen und zu versuchen, den Mitarbeiter einzubinden, damit er seine Potenziale möglichst gut nutzen kann. Dies gilt auch, wenn ein Mitarbeiter neu in ein Team kommt oder ein erfahrenes, akzeptiertes Teammitglied das Team verlässt und eine Lücke zu schließen ist. All diese Vorgänge sind wichtig für die Flexibilität des Teams, dessen Weiterentwicklung und um auch von Zeit zu Zeit neue, andere Akzente zu setzen. Hierbei spielen Sicherheit, Gewohnheit, Rituale, Toleranz, Neugierde und Mut eine große Rolle. Der menschliche Aspekt und der intensive Kontakt der Führungskraft zu ihren Mitarbeitern spielt dabei eine entscheidende Rolle.