„Nur wenn wir unser Mindset ändern, kann die Transformation gelingen“

Der Beitrag beschäftigt sich mit der Transformation der Finanzfunktion durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz und Automatisierung. Sebastian Behrendt, Chief Controlling Officer bei SAP, erläutert, wie SAP diese Veränderungen strategisch angeht und welche Fähigkeiten Controller zukünftig benötigen. Er beschreibt die Entwicklung von repetitiven Aufgaben hin zu wertschöpfenden Tätigkeiten und die Rolle von Centers of Excellence (CoEs) bei der Verbesserung und Harmonisierung von Controllingprozessen. Die Automatisierung von Headcount- und Personalkostenplanung wird als zentraler Erfolg der Transformation hervorgehoben. Behrendt betont die Bedeutung der Veränderung des Mindsets und des erfolgreichen Change Managements für den Erfolg der Transformation. Zudem werden die Vorteile von Workforce Analytics und die zukünftigen Herausforderungen und Ziele der Personalplanung bei SAP diskutiert.