Öffentliche Verwaltung

Die digitale Transformation ist ein Weg, kein Ziel, schreibt Patrick Brigger. Damit dieser kontinuierliche Veränderungsprozess funktioniert, braucht es teamübergreifende Zusammenarbeit und eine Innovationskultur nach dem Bottom-up-Prinzip.

Ständiger Veränderungsdruck wandelt auch die Anforderungen an Führungskräfte. Sie werden immer mehr zu Vermittlern zwischen Top-Management und Mitarbeitern. Dazu brauchen sie insbesondere jetzt mediative Kompetenzen, so Springer-Autor Michael Hübler.

Bislang setzen Städte und Gemeinden bei der Kommunalfinanzierung vor allem auf regionale Institute, Förder- und Landesbanken. Doch Sparzwänge und die wirtschaftlichen Folgen von Corona könnten die digitale Finanzierung stärker in den Fokus rücken.

Veränderungsprozesse sind oft komplex und langwierig, nicht selten scheitern sie. Thomas Klink erklärt an einem konkreten Fallbeispiel aus der Praxis, wie Change-Projekte nach einem vorgelagerten Strategieprozess gelingen. Dazu reflektiert der Springer-Autor in diesem Buchkapitel das Veränderungsvorhaben mit einem zehnjährigen Abstand. 

Die Deutschen schwören auf Teamarbeit, zeigen Studien. Aber Teamarbeit kann auch krank machen. Nämlich dann, wenn Mobbing am Arbeitsplatz regiert. Dieses Buchkapitel beleuchtet, wie in Teams mit Hilfe von psychologischer Sicherheit bewusster Schikane, Sexismus, Rassismus und Gruppendruck vorgebeugt werden kann.

Verstickt in analogen Verwaltungsaufgaben, aber kein Treiber der digitalen Transformation: Das ist aktuell der Status in Personalabteilungen. Wie die Digitalisierung die HR-Arbeit beeinflusst und wie sich dies auf die Berufszufriedenheit auswirkt, beantwortet dieses Buchkapitel auf Grundlage einer Online-Befragung.