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Über dieses Buch

Melanie Wiener analysiert die organisationskulturellen Voraussetzungen eines Unternehmens oder Netzwerkes im Hinblick auf unternehmensübergreifende Kooperationen im Kontext von Open Foresight. Hierbei eruiert die Autorin mittels einer theorie- und empiriebasierten Analyse der Unternehmens- beziehungsweise Organisationskultur, open-foresight-förderliche aber auch open-foresight-hemmende kulturelle Faktoren. Open Foresight stellt einen kollaborativen Ansatz dar, bei dem Zukunftswissen gemeinsam mit anderen Unternehmen beziehungsweise Stakeholdern entwickelt wird, um so die strategische Entscheidungsfindung der Unternehmen hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen zu verbessern. Unternehmensübergreifende Kooperationen sind jedoch kein einfaches, triviales Vorhaben sondern bedürfen bestimmter Voraussetzungen, die die Autorin in Ihrer Studie umfassend analysiert.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 1. Einleitung

Melanie Wiener

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 2. Methodik

Melanie Wiener

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 3. Foresight

Melanie Wiener

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Kapitel 4. Open Foresight

Melanie Wiener

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Kapitel 5. Open Innovation

Melanie Wiener

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Kapitel 6. Organisationskultur

Melanie Wiener

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Kapitel 7. Förderliche Organisationskultur für Open Foresight

Melanie Wiener

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Kapitel 8. Studie 1: Offenheit für Open Foresight

Melanie Wiener

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Kapitel 9. Studie 2: Organisationskulturelle Erfolgsfaktoren ineinem Open Foresight-Prozess

Melanie Wiener

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Kapitel 10. Resümee und Ausblick

Melanie Wiener

Backmatter

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